施工的控制,施工控制的工作;工程項目劃分與編號;一個建設(shè)工程從施工開始到峻工交付使用,要經(jīng)過若干工序、工種的配合施工。施工的優(yōu)劣,取決于各個施工工序、工種的水平和操作。因此,為了便于控制、檢查、評定和每個工序和工種的工作,就要把整個工程逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批,并分級進(jìn)行編號,據(jù)此來進(jìn)行控制和檢查驗收。這是進(jìn)行施工控制的一項重要基礎(chǔ)工作。

成本計劃相互銜接、不斷深化,構(gòu)成了整個工程項目成本的計劃。其中,競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ),而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此,它奠定了成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃,都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化,是對戰(zhàn)略性成本計劃的安排。

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工程量統(tǒng)計,BIM模型信息的完備性大大簡化了設(shè)計階段對工程量的統(tǒng)計工作,模型的每個構(gòu)件都和BIM數(shù)據(jù)庫的成本庫相聯(lián),當(dāng)設(shè)計師在對構(gòu)件進(jìn)行變更時,成本估算都會實時更新。

周轉(zhuǎn)材料使用費分析 (2Z102074-2) 在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下,項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支,取決于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率,周轉(zhuǎn)減慢,則材料周轉(zhuǎn)的時間增長,租賃費支出就。而超過規(guī)定的損耗,則要照價賠償。

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