談到進一步的協(xié)調(diào)。既然現(xiàn)在你的模型已經(jīng)協(xié)調(diào)好了,為什么你不用現(xiàn)在的模型直接來算量呢?你統(tǒng)計的量越準確,成本估算以及明細表就會越準確。例如,你生成的一個統(tǒng)計量的報告甚至能節(jié)省其他操作人員上百個小時的工作時間。這會幫助你在*之間甚至施工現(xiàn)場外來推廣BIM。

供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度,這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運輸?shù)取Ｊ┕し剿幹频呐c施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。

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贏得值法的三個基本參數(shù)(1)已完工作預(yù)算費用,已完工作預(yù)算費用為BCWP(Budgeted Coat for Work Performed),是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準認可的預(yù)算為所需要的資金總額,由于發(fā)包人正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用,也就是承包人(掙得)的金額,故稱贏得值或掙值。

由于施工項目包括很多分部分項工程,無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是,對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析,而且要做到從開工到竣工進行的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的分析,可以基本上了解項目成本形成的全,為政上通過升析和今后的項目成本提供參考資料。

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