如只進度計劃的編制,而不進度計劃必要的,則進度無法控制。進度控制的是在確保進度目標的前提下,在項目進展的中不斷進度計劃的。建設(shè)工程目進制務(wù),業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前階段的工作進度。

由于項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃,如: (1)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃; (2)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃; (3)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃; (4)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃。

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