課程介紹:

項目管理是"為完成獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作"。

也就是說,PMBOK是如何有效、高效完成任務(wù)的知識體系,所以需要做各種計劃(范圍、進度、成本、質(zhì)量、人員、溝通、風險、采購、相關(guān)方),然后執(zhí)行計劃,交付成果,監(jiān)控各種計劃執(zhí)行情況,*終客戶驗收成果,項目結(jié)束。

項目成功的必要因素有很多,是否有足夠的錢,團隊是否給力,領(lǐng)導(dǎo)是否重視,是否發(fā)生意外……

但是,*關(guān)鍵的往往都在項目之前。如果我們承諾了過高的目標,或者沒有正確理解客戶的需求,那再努力地管理項目,也是徒勞。

項目、運維、開發(fā)是"正確地做事",但前提是"做正確的事"。

對于項目管理,PBA就是與PMBOK無縫連接的那個"前傳"。

但是PBA遠不止這些,產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、售前、解決方案、研發(fā)、運營等等崗位都需要正確理解業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)需求,并作為本職工作的方向性指導(dǎo)。

課程對象:

1．準備參加PMI-PBA資格認證考試的人士

2．業(yè)務(wù)分析人員、系統(tǒng)分析人員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。

3．欲職業(yè)轉(zhuǎn)型為專業(yè)Business Analysis相關(guān)人員。

4．愿意增進職場必備技能,對商業(yè)分析/業(yè)務(wù)分析有興趣的人士。

課程收益:

1. 掌握一套快速、系統(tǒng)理解需求、管理需求的方法

2. 建立科學(xué)的分析業(yè)務(wù)、架構(gòu)業(yè)務(wù)的思維模型

3. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)從業(yè)務(wù)到項目的過程,建立完整的業(yè)務(wù)分析、架構(gòu)、實現(xiàn)的體系

課程時間:

知識體系精講4天+1天考前輔導(dǎo)

課程內(nèi)容: