PMP國際認證培訓簡介
PMP是英文"Project Management Professionals"的縮寫,中文意思是"項目管理專業(yè)人士"。它是美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute,簡稱PMI)在全球范圍內(nèi)對項目管理人員的認證。PMP認證1984年在美國推廣,目前已遍及全球。目前已有超20萬人參加了PMP考試。
為什么要考PMP認證證書
由美國項目管理學會在全球推行的PMP項目經(jīng)理認證,由于其知識體系的科學性和先進性,以及其全球影響力,已經(jīng)成為全球范圍的項目經(jīng)理認證。
參加PMP的好處,可以從兩個方面來認識:
1.參加PMP認證與考試的過程,同時是一個系統(tǒng)學習和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來,互為印證,達到理論是實踐的結(jié)合,從而深化自己對項目管理的認識。
2.參加PMP認證,您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員:
a.你已經(jīng)具備了全面的科學的項目管理知識;
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗;
c.你的上述知識與實踐,已經(jīng)得到PMI的檢驗認可。
由于在國際范圍對PMP認證的認可,擁有PMP證書,即是個人以及公司項目管理水平的直接體現(xiàn),這將對PMP的職業(yè),工作等方面帶來便利。
PMP報名條件
報名考生必須具備35小時以上項目管理培訓證明(參加我公司培訓可獲得);
本科畢業(yè),具備三年以上工作經(jīng)驗;
?？飘厴I(yè),具備五年以上工作經(jīng)驗。
適合人群
準備參加PMP認證考試的人士;
企業(yè)各中高級主管及企業(yè)主;
項目經(jīng)理、項目主管、及項目團隊成員;
希望了解項目管理框架與知識體系的相關(guān)人士;PMP考試
PMP認證一年有四次考試,時間:3月、6月、9月、12月,博學統(tǒng)一代報考試?？荚嚭?周左右出成績,6個月左右拿到紙質(zhì)證書。
考試內(nèi)容及形式(新舊版考試區(qū)別)
PMP報名到考試流程
步:選擇班次
第二步:支付培訓費
第三步:發(fā)放學習資料
第四步:填寫PMP培訓報名表
第五步:PMP英文網(wǎng)審核
第六步:PMP中文網(wǎng)審核
第七步:繳納PMP考試費
第八步:考試前三天下載準考證
第九步:考試(9:00——13:00)
第十步:考試后4-8周出成績并下載PMP電子證書
課程安排:4天知識體系串講+2天考前輔導沖刺
時間 | 章節(jié) | 內(nèi)容 |
第1天 | 關(guān)于PMP | 專題:課程簡介及備考指南 1. PMP考試特點、范圍 2. 題目特點、內(nèi)容分布 3. 指導學員制定PMP學習計劃 |
| 第1章 引論 | 1. PMBOK的目的與項目管理標準 2. 項目的定義及基本要素 3. 項目管理的重要性及內(nèi)容 4. 項目管理環(huán)境:項目、項目集、項目組合;戰(zhàn)略、運營 5. PMBOK指南的構(gòu)成:生命周期、階段、關(guān)口、過程/過程組/知識領(lǐng)域、項目信息 6. 項目生命周期:預測、敏捷、混合 |
| 第2章 項目運行環(huán)境 | 1. 事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn) 2. 項目組織系統(tǒng) |
| 第3章 項目經(jīng)理的角色 | 1. 項目經(jīng)理的角色與定義 2. 項目經(jīng)理的影響力范圍 3. 項目經(jīng)理的能力 4. 項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn) |
第2天 | 第4章 項目整合管理 | 1. 理解"整合"的意義與關(guān)鍵點 2. 掌握項目整個管理過程:啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾 |
| 第5章 項目范圍管理 | 1. 理解和掌握項目范圍管理相關(guān)工作:識別干系人,對必要的干系人收集需求,形成《需求文件》 2. 確定哪些做,哪些不做,形成《范圍說明書》,經(jīng)過批準后,得到《范圍基準》 3. 在執(zhí)行過程中,按計劃交付成果給客戶進行驗收(確認范圍) 項目經(jīng)理需要監(jiān)控范圍是否正常——控制范圍 |
| 第6章 項目進度管理 | 1. 根據(jù)范圍基準,把工作包分解為活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間等細節(jié)工作 2. 制定整體進度計劃,經(jīng)批準,得到《進度基準》 3. 執(zhí)行過程中,保持對進度的監(jiān)控——控制進度 |
第3天 | 第7章 項目成本管理 | 1. 成本是項目管理的三大基準之一 2. 為保證項目成功,需要對項目活動成本進行估算、統(tǒng)計并制作項目預算,批準后形成成本基準 3. 在項目執(zhí)行過程中,對照項目基準,檢查實際開銷情況,掌握成本節(jié)約或超支程度,及時進行控制 |
| 第8章 項目質(zhì)量管理 | 1. 質(zhì)量是項目管理的重要工作 2. 掌握質(zhì)量管理的基本理念以及管理框架 3. 在項目管理中,如何規(guī)劃質(zhì)量、日常保證質(zhì)量以及對成果進行的質(zhì)量控制 |
| 第9章 項目資源管理 | 1. 項目資源包括:人、材料、用品等 2. 資源管理重點是安排好人員和其他資源,掌握人力資源管理相關(guān)框架,充分發(fā)揮資源的作用 |
| 第10章 項目溝通管理 | 1. 溝通是項目管理的關(guān)鍵,項目經(jīng)理需要用85%以上的時間進行溝通 2. 掌握溝通相關(guān)理念和方法,保證項目干系人之間能夠有效溝通 |
第4天 | 第11章 項目風險管理 (考試重點) | 1. 風險管理是項目管理的重點工作,一個管理良好的項目,除了做好正常的計劃,還要對各種異常情況進行充分的識別、分析,規(guī)劃出合理的應對措施 2. 風險管理,包括:包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施風險分析、規(guī)劃風險應對和控制風險等過程 3. 目標:提高項目中積極事件的概率和影響;降低項目中消極事件的概率和影響 |
| 第12章 項目采購管理 | 1. 項目采購管理,包括:從項目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程 2. 合同管理和變更控制過程 3. 管理外部組織(買方)為從執(zhí)行組織(賣方)獲取項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽發(fā)的合同,以及管理該合同所規(guī)定的項目團隊應承擔的合同義務(wù) |
| 第13章 項目相關(guān)方管理 | 1. 項目管理中,人的因素至關(guān)重要,尤其是團隊之外的客戶、公司管理層、監(jiān)管方等 2.要科學管理,合理控制,才能協(xié)調(diào)相關(guān)方,達成共識,共同促進項目成功 |
| 專題:敏捷知識匯總 (新增) | 1. 敏捷的總體思路 2. 敏捷團隊 3. 敏捷相關(guān)規(guī)劃 4. 敏捷會議 5. 敏捷相關(guān)工具 |
課后 | 復習2 | 單元題: 隨堂完成 模擬一及答疑: 課下完成 模擬二及答疑: 課下完成 模擬三及答疑: 課下完成 |
第5天 | 考前輔導 | 知識體系重點回顧 |
第6天 | 考前輔導 | 沖刺模擬考試及題目解析 |
