錢丹塞恩EAP平臺在*大數(shù)據(jù)研究中心提供*十萬家企業(yè)和國外近30年來企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù),結(jié)合錢丹塞恩在青少年兒童心理服務(wù)的優(yōu)勢,大數(shù)據(jù)分析,全程記錄,融匯,為*快速發(fā)展的企業(yè)提供科學(xué),有效的解決方案(包括系統(tǒng),線上平臺,內(nèi)容,*一對一服務(wù),科學(xué)檢測,硬件支持,學(xué)習(xí)體系)
企業(yè)發(fā)展,就像西游記中要經(jīng)歷九九八十一難,歷經(jīng)磨難,*終才取得了真經(jīng)。
法律聲明:知識產(chǎn)權(quán),包括錢丹塞恩商標(biāo),版權(quán),著作權(quán),第三方授權(quán),*大數(shù)據(jù)研究中心授權(quán),課程,授權(quán),文字,語音,視頻等均已取得合法注冊。
錢丹塞恩EAP平臺:專注員工有效成長,生命力提升,智能化為企業(yè)EAP保駕護(hù)航。
真正實現(xiàn)企業(yè)與客戶、員工、合作伙伴、社區(qū)、股東價值共生,給企業(yè)帶來獨(dú)特的競爭力,還能引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)鏈變得更加美好。
錢丹塞恩EAP優(yōu)勢(和傳統(tǒng)EAP區(qū)別):
EAP員工情緒和行為從原來的不可預(yù)警到錢丹塞恩EAP通過大數(shù)據(jù),融入日常考評管理,動態(tài)識別員工狀態(tài),定時匯總和即時預(yù)警
EAP從原來聚焦負(fù)面的障礙性問題到錢丹塞恩EAP提升員工有效成長,員工不抗拒,樂于接受。
EAP項目內(nèi)容從原來的不對接到錢丹塞恩EAP有機(jī)結(jié)合,任何一個職能*均可有機(jī)切入,不沖突。
EAP從原來項目協(xié)同不到位或停留外包EAP到錢丹塞恩EAP為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)心理加智能*24小時一對一。
EAP從原來企業(yè)獨(dú)立項目或不能兼顧效率和體驗到錢丹塞恩EAP真正把公司轉(zhuǎn)型升級與員工身心健康連接在一起。
找準(zhǔn)切入點(diǎn),加強(qiáng)心理健康知識普及與教育。一是深入調(diào)研定向。通過深入企業(yè)召開座談會、開展調(diào)查問卷和個別訪談,發(fā)現(xiàn)有17%的職工存在不同程度的心理問題,廣大職工對心理關(guān)愛需求強(qiáng)烈。經(jīng)過工作論證,煙臺市總工會提出"向日葵"心理關(guān)愛品牌,并聯(lián)合市衛(wèi)生健康委、市*制發(fā)通知,開展職工心理關(guān)愛活動。二是問卷調(diào)查把脈。與魯東*教育科學(xué)*聯(lián)合開展了2次萬名職工心理問卷調(diào)查,共收到有效問卷10.77萬份,了解了全市職工的心理健康狀況和亟待解決的心理困擾,并根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果,形成專業(yè)性、有針對性的調(diào)研報告,為進(jìn)行職工社會心理服務(wù)體系建設(shè)提供參考依據(jù)。三是專業(yè)授課傳道。煙臺市成立了"向日葵"心理關(guān)愛行動*講師團(tuán),面向全市企事業(yè)單位職工,每年開展百場心理關(guān)愛公益巡回講座,普及心理關(guān)愛知識。同時,支持基層單位開展職工心理關(guān)愛講座活動。截至目前,全市已開展巡回講座活動290余場次。四是抗疫關(guān)愛"反恐"。做好疫情期間職工心理關(guān)愛服務(wù)工作,市、縣兩級總工會開通24小時公益心理疏導(dǎo)熱線,引導(dǎo)職工正確科學(xué)面對疫情,緩解職工焦慮、恐慌情緒,幫助他們做好心理建設(shè),保持積極樂觀、理性平和的心態(tài)。疫情期間共提供心理疏導(dǎo)服務(wù)700余人次。在"齊魯工惠"APP開設(shè)"同心抗疫,我們在一起"欄目,制作16期*抗疫音視頻節(jié)目,與職工分享疫情期間常見心理問題及解決方案,截至目前瀏覽人數(shù)已達(dá)150萬余人次。
選好人才隊伍,成立心理關(guān)愛行動*講師團(tuán)。根據(jù)熱心公益、自愿報名、擇優(yōu)確定的原則,整合煙臺心理服務(wù)資源,精心選擇具有一定理論功底、熟悉咨詢業(yè)務(wù)、懂得職工心理的心理咨詢師,成立"向日葵"心理關(guān)愛行動*講師團(tuán),截至目前市、縣兩級*團(tuán)成員達(dá)到116名,另擁有心理關(guān)愛骨干230余名,為職工提供健康宣傳、教育培訓(xùn)、心理咨詢等服務(wù),傳授職業(yè)心理健康、壓力管理、挫折應(yīng)對、親子關(guān)系等心理調(diào)適知識和方法。采取購買服務(wù)的辦法,每年列支預(yù)算用于職工心理健康服務(wù),并實施心理關(guān)愛*團(tuán)成員評聘制度,通過推介課程、基層選課、實地培訓(xùn)、課后反饋等程序,擇優(yōu)選聘*師資為職工提供專業(yè)化心理服務(wù)。
建設(shè)服務(wù)陣地,打造一批"向日葵"心理關(guān)愛服務(wù)站。煙臺市重點(diǎn)推動規(guī)模以上企業(yè)建立"向日葵"心理關(guān)愛服務(wù)站,推動一批有條件、職工人數(shù)多的企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位參與關(guān)愛服務(wù)站申報創(chuàng)建活動。一是堅持標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)各單位結(jié)合職工之家建設(shè),開辟不少于20平方米的專用場所,配置所需軟硬件,配備專(兼)職心理服務(wù)人員。二是提高實效。關(guān)愛服務(wù)站配備和提供情緒宣泄、沙盤游戲、心理測評、音樂放松等,從感情上、精神上和服務(wù)手段上進(jìn)一步貼近職工心理需求。三是加強(qiáng)創(chuàng)新。探索開展"基層+中層"、"職場+家庭"、"線上+線下"、"體驗式+小團(tuán)體"等培訓(xùn)模式,讓職工心理調(diào)適有方法、心理關(guān)愛有陣地。
注重常態(tài)化,著力形成一套心理關(guān)愛服務(wù)長效機(jī)制。一是堅持3個層面普及心理知識。在社會層面,積極發(fā)揮主流媒體作用,宣傳"向日葵"關(guān)愛服務(wù)行動取得成效,營造關(guān)愛職工心理健康的良好氛圍;在市縣層面,通過"齊魯工惠"APP等堅持工作與宣傳同步推進(jìn),通過經(jīng)驗交流推動工作發(fā)展;在單位層面,將心理服務(wù)直接送到車間、班組,推動更多企事業(yè)單位投入、更多志愿者和職工參與。二是打造三級心理關(guān)愛服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。形成以市總工會800平方米心理服務(wù)中心為核心、區(qū)縣心理關(guān)愛站為節(jié)點(diǎn)、輻射基層工會的"1+12+N"服務(wù)模式。在提供心理調(diào)適服務(wù)的同時,積極開展系統(tǒng)化培訓(xùn),培養(yǎng)更多的心理服務(wù)骨干,形成牟平區(qū)工會、東方電子、萬華集團(tuán)、LG、蓬萊中醫(yī)院等單位為代表的一批心理關(guān)愛樣板企業(yè)(單位)。*團(tuán)成員每周在網(wǎng)上進(jìn)行授課輔導(dǎo),培訓(xùn)心理關(guān)愛專員,提高服務(wù)職工的能力。目前,煙臺市初步打造了*、專員、骨干三級人才隊伍,覆蓋市、區(qū)縣、基層工會三級心理關(guān)愛服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是持續(xù)開展心理主題活動。市、縣*團(tuán)成員堅持定期跟蹤調(diào)研和指導(dǎo),根據(jù)專業(yè)特長,確定牽手"1+N",選樹培訓(xùn)心理關(guān)愛骨干。通過大數(shù)據(jù)和調(diào)查問卷,采集不同群體、不同年齡的職工心理需求,更好地整合資源,為職工提供菜單式選擇,讓職工心理關(guān)愛服務(wù)更具針對性。通過網(wǎng)上、線下多種形式,高頻次開展個體咨詢、團(tuán)體沙龍等活動,并為企業(yè)提供團(tuán)體預(yù)約服務(wù),以點(diǎn)帶面,強(qiáng)化激勵帶動作用,推動全市心理關(guān)愛工作提質(zhì)增效,逐步推進(jìn)全市職工心理關(guān)愛服務(wù)體系常態(tài)化建設(shè),著力形成一套長效發(fā)展機(jī)制。
錢丹塞恩EAP 適用人群及介紹:
為企業(yè)管理公司,培訓(xùn)公司,咨詢公司,企業(yè)相關(guān)項目等公司賦能,或提供模塊,技術(shù),等支持,合作,項目分發(fā)等。
注重個人成長的人群,企業(yè)老板,學(xué)校,企事業(yè)單位均可采用,真正可以做到標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化,有效,直觀,通過模塊和功能的加減,有機(jī)結(jié)合。
工作壓力、情緒問題、心理危機(jī)、職業(yè)心理健康、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式等,匯總起來,根本原因是:員工或企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有意識到,個人成長的重要性,如何才能做到有效成長,或什么叫有效成長,真正有效成長了,這些一切問題,員工或企業(yè)負(fù)責(zé)人都可以順利解決。
錢丹塞恩資質(zhì)介紹:
錢丹塞恩榮獲*技術(shù)進(jìn)步二等獎:
錢丹塞恩在*教育科學(xué)研究院,*教育學(xué)會的心理學(xué)測評大賽一等獎
以下是錢丹塞恩(香港)檢測中心的正式授權(quán)證明書:
以下是*大數(shù)據(jù)研究中心合作單位授權(quán)證書:
以下是*采購協(xié)議供應(yīng)商證:
錢丹塞恩是525心理網(wǎng)合法持有版權(quán)證書:
以下是國內(nèi)權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)出的檢測報告:
以下是錢丹塞恩大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng) *知識產(chǎn)權(quán)版權(quán)證書:
深圳市因材施教信息技術(shù)有限公司技術(shù)團(tuán)隊在工業(yè)和信息化部辦公廳主導(dǎo)的《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案》開發(fā)的系統(tǒng):
以下是*大數(shù)據(jù)研究中心提供技術(shù)支持開發(fā)的錢丹塞恩EAP查詢系統(tǒng):
以下是公司團(tuán)隊參加技術(shù)大賽 一等獎證書
以下是*家庭教育促進(jìn)會合作單位證明:
錢丹塞恩EAP主要包含:
硬件支持:
原始數(shù)據(jù)采集:打卡功能增加了大數(shù)據(jù)智能識別(獲取面部,狀態(tài),聲音表情等采集)比如:員工打卡時,會智能是提示:某某 早上好,很開心見到你,員工回答,早上好,通過識別后匯總后臺。)
系統(tǒng)支持:
每月測評,通過錢丹塞恩EAP自主開發(fā)的員工心理智能測評,由*大數(shù)據(jù)研究中心提供畫像和數(shù)據(jù)支持,真正符合每個員工的測評,不再是傳統(tǒng)表單,數(shù)據(jù)等,而且是更加注重員工狀態(tài),和情緒識別,能能過測評結(jié)果與硬件采集數(shù)據(jù)匯總,在大數(shù)據(jù)分析,動態(tài)得出結(jié)果。并及時做出干預(yù)。
員工心理狀態(tài)主要包括:壓力,心態(tài),情緒引發(fā)的各種心理問題
專業(yè)平臺一對一:通過錢丹塞恩心理平臺主動學(xué)習(xí)中,員工在自己性格問題,與人交往問題,工作問題等,子女教育問題,親子關(guān)系,原生家庭問題等多維,有效的解決和提升。
錢丹塞恩EAP大數(shù)據(jù)分析器:
已獲得發(fā)明專利:202030726924.6
工作原理:
通過ai算法,比傳統(tǒng)模式EAP數(shù)據(jù),速度可提高1000倍。
在日常中可通過聲音,表情等(不會采集具體內(nèi)容),就會自動通過大數(shù)據(jù)匯總。
通過人工智能的機(jī)器學(xué)習(xí)算法,判定心理測試的特征準(zhǔn)確性匹配。
通過對聲學(xué)、言語、對話動態(tài)三個維度進(jìn)行采集
隨后將數(shù)據(jù)通過大數(shù)據(jù)不同分類器篩選確定心理問題模型,同時再測試模型的準(zhǔn)確性。通過30萬測試采集數(shù)據(jù)匹配,得出*終結(jié)果。
數(shù)據(jù)錄入使用三類軟件轉(zhuǎn)化,利用人工智能的自然語言處理和機(jī)器學(xué)習(xí)能力,對數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀,建模并測試。
錢丹塞恩EAP績效考核的作用:
錢丹塞恩EAP績效考核,管理要從控制走向賦能,從支配走向合作,從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?從原來的走腦(形式,制度,管理,等)轉(zhuǎn)為走心,員工真正發(fā)自內(nèi)心的表達(dá)。
模塊和功能介紹:
錢丹塞恩EAP員工大數(shù)據(jù)心理測評系統(tǒng)(包含表單內(nèi)容選擇,聲音,狀態(tài),表情識別分析)
錢丹塞恩EAP打卡大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)(包含,聲音,狀態(tài),表情識別動態(tài)匯總)
錢丹塞恩EAP在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)平臺 (一對一24小時*服務(wù),員工子女心理服務(wù),與人交往有效提升,個人成長學(xué)習(xí)課程等)
錢丹塞恩EAP年卡服務(wù)包
錢丹塞恩EAP實施后的效果對比:( 數(shù)據(jù)來自第三方)
比傳統(tǒng)企業(yè)EAP及培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果提高3到20倍!!!
參與錢丹塞恩EAP測試和使用錢丹塞恩EAP員工家庭8000例
員工心理健康指數(shù)提高80%
員工狀態(tài)指數(shù)提高75%
整體業(yè)務(wù)和工作KPI考評提高15%到95%
員工子女問題,家庭問題解決滿意度95%
具體了解,可微信搜 錢丹塞恩 在線了解。并提供一對一解答和解決方案。
