PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

課程背景:

生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶(hù)的滿(mǎn)意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理,計(jì)劃不成體系,而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶(hù)流失,企業(yè)效益下降。于是,科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

授課對(duì)象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員

授課時(shí)間:2天;6小時(shí)/天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3200元/人

課程提綱:

第.一講:生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用

一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能

二、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因

三、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的原則

第二講:如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

一、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)

1.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)

2.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)

3.編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容

二、表單體系架構(gòu)

三、生產(chǎn)運(yùn)作體系

四、企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式

第三講:編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備

一、生產(chǎn)排序的4大原則

實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序

二、客戶(hù)的ABC分析

實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)品的ABC分析

三、準(zhǔn)備物料需求清單BOM

四、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

1.生產(chǎn)能力計(jì)算

2.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)能負(fù)荷分析

五、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧

六、負(fù)荷計(jì)劃

1.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

2.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

3.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一

4.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

5.如何選定所需設(shè)備

6.如何確定所需設(shè)備數(shù)量

7.制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解

第四講:生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

一、制造途程安排技巧

二、制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)

三、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣

四、確定生產(chǎn)周期秘訣論證

五、生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表

第五講:生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練

一、編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練

二、編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練

三、生產(chǎn)制程分析演練

四、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練

五、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練

六、確定生產(chǎn)周期演練

七、資源需求分析演練

八、編制日程計(jì)劃演練

第六講:生產(chǎn)管理與監(jiān)控

一、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派

二、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催

三、訂單式生產(chǎn)下的工作指派

四、緊急訂單的類(lèi)別

五、緊急訂單的7種處理方法

六、產(chǎn)品外包的4大原則

七、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則

八、不應(yīng)采取外包的情形

九、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖

十、日程分析坐標(biāo)圖

十一、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法

十二、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表

十三、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

十四、成本控制3大方法

十五、3P生產(chǎn)管理模式

十六、MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式

十七、各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示

第七講:生產(chǎn)物料管理分析與研究

一、存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)

二、定量定貨法模型

三、定量定貨法參數(shù)的確定

四、定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)

五、定期定貨法的模型

六、訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)

七、存量管制的ABC分析法

實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)物料ABC分析

八、ABC物料管理原則