近幾年,物業(yè)管理專業(yè)出現(xiàn)了報名冷、就業(yè)熱的情況。明智一點的人其實可以把目標瞄向這個發(fā)展中的行業(yè)。此專業(yè)主要面向大型物業(yè)公司,比如賓館、飯店、住宅小區(qū)的物業(yè)公司等。一般情況下,到崗實習一段時間后,都能簽約。

物業(yè)服務企業(yè)人力資源建設面臨的問題

當前,物業(yè)服務企業(yè)的人力資源建設仍然存在著一些列問題,具體包括:

一是員工綜合素養(yǎng)亟需提升。物業(yè)管理行業(yè)目前仍然是以勞動密集型為主的行業(yè),*物業(yè)管理協(xié)會于2007年作的物業(yè)管理行業(yè)生存狀況調查數(shù)據(jù)顯示,員工的學歷、職稱普遍較低。

二是人員流動率大。因物業(yè)服務企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀與社會地位,行業(yè)職工平均工資明顯低于*社會平均工資,各企業(yè)都面臨著員工流動率居高不下的困境。

三是專業(yè)化人才缺失。隨著城市綜合體、智能建筑的大量出現(xiàn),業(yè)主需求正越來越多元化,精細化服務的提供與各類專業(yè)人才缺失的矛盾顯著加劇。

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物業(yè)經(jīng)理除了做好本身的工作之外,還需要領導員工,積極與業(yè)主溝通。管理能力。懂得如何管理員工,作為物業(yè)的總經(jīng)理不僅本身要業(yè)務能力強,起到示范作用,更多的是需要發(fā)揮自己的管理能力,指導員工去做好各項工作。管理好物業(yè)各個*,提升物業(yè)的工作能力以及完美形象。

物業(yè)管理行業(yè)的起源可以追溯到19世紀60年代的英國。作為第三產業(yè),物業(yè)管理在*經(jīng)歷了從無到有、不斷發(fā)展壯大的歷程。20世紀80年代初,隨著*改革開放的國策實施,物業(yè)管理由香港地區(qū)引入,經(jīng)歷三十多年的發(fā)展,物業(yè)管理服務全面推進并廣泛覆蓋,在對擴大內需、解決就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長發(fā)揮積極作用的同時,行業(yè)的經(jīng)濟效益、社會認知度、業(yè)主滿意度和在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位得到了不同程度的提高。此外,物業(yè)服務的全天候性,可有效防范、減少意外事故、配合社區(qū)活動開展等,從多個角度為促進社會的和諧發(fā)揮著積極的作用。

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物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力的有效實施策略,物業(yè)服務企業(yè)的核心競爭力,在市場拓展與激烈的市場競爭中將起到不可估量的重要的作用。如何創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)服務企業(yè)的核心競爭力,是眼下眾多*物業(yè)服務企業(yè)的當務之急。物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力的有效培養(yǎng)可以通過一下具體策略實施。