人力資源管理師培訓(xùn)鑒定對(duì)象
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員;
2、公司人力資源部(人事、勞動(dòng)、行政部、研發(fā)部)總監(jiān)/經(jīng)理;
3、企業(yè)中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)*主管;
4、企業(yè)薪酬福利、績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)人員;
5、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員;
6、公司法律部、工會(huì)工作人員;
7、各級(jí)勞動(dòng)行政*中負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系立法、執(zhí)法工作的官員;
8、各級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員,律師事務(wù)所律師;
9、有志于成為勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)人才的人士;
10、中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
人力資源管理師考試內(nèi)容
人力資源師考試三級(jí)和四級(jí)的考試分為理論知識(shí)和技能操作這兩個(gè)部分。而一級(jí)和二級(jí)的分為理論知識(shí)、技能操作以及綜合評(píng)審。
其中理論知識(shí)是單項(xiàng)和多項(xiàng)選擇題,技能操作的題型是分析題以及案例分析和方案設(shè)計(jì)這三種類(lèi)型。綜合評(píng)審則主要是論和和論文答辯這兩部分。
人力資源管理師考試分為不同的等級(jí),每一個(gè)等級(jí)的考試難度不同。想要順利通過(guò)考試,必須要提前仔細(xì)認(rèn)真做好相關(guān)備考工作。
人力資源管理師考試考試去哪兒報(bào)名
人力資源管理師鑒定考試由指定單位進(jìn)行考評(píng)鑒定,考評(píng)合格發(fā)職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)。
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績(jī)效考評(píng)的方法
(三)結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法:(1)目標(biāo)管理法:由員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的*目標(biāo)而確定,并與他們盡可能一致;該方法用于可觀察、可測(cè)量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),以制定的目標(biāo)作為對(duì)員工考核的依據(jù),從而使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,減少管理者將精力放到與組織目標(biāo)無(wú)關(guān)的工作上的可能性。優(yōu)點(diǎn):結(jié)果易于觀測(cè),評(píng)價(jià)失誤少,適合對(duì)員工進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。員工積極性提高,增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心。缺點(diǎn):難以對(duì)各員工和不同*間的工作績(jī)效做橫向比較,不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。(2)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法:采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的員工,衡量所才采用的指標(biāo)要具體、合理和明確,要有時(shí)間、空間、數(shù)量、質(zhì)量的約束限制,要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序,保證目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。:優(yōu)點(diǎn)更詳細(xì)、具體。能對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估,對(duì)員工有明確的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。缺點(diǎn):局限性是需要用較多的人力、物力和財(cái)力,需要較高的管理成本。(3)直接指標(biāo)法在員工的衡量方式上,采用可監(jiān)測(cè)、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素,作為對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的主要依據(jù)。優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)單易行,能節(jié)省人力、物力和財(cái)力、管理成本。缺點(diǎn):運(yùn)用本方法時(shí),需要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,建立健全各種原始記錄,特別是一線人員的統(tǒng)計(jì)工作。(4)成績(jī)記錄法:新開(kāi)發(fā)的一種方法。比較適用于從事科研教學(xué)工作、工程技術(shù)人員等。缺點(diǎn):需要從外部請(qǐng)來(lái)*參與評(píng)估,人力、物力耗費(fèi)高,時(shí)間長(zhǎng)。
