人力資源管理師報(bào)名條件

---四級(jí)(中級(jí)): 具備以下條件之一者

(1)經(jīng)本職業(yè)初級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書(shū)。

(2)連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。

---三級(jí)(高級(jí)): 具備以下條件之一者

(1)取得本職業(yè)中級(jí)級(jí)*證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

(2)連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上。

(3)取得醫(yī)*校中等按摩專業(yè)畢業(yè)證書(shū)。

企業(yè)人力資源規(guī)劃

(5)人員使用效果分析

?它是指管理者將人員的績(jī)效好壞與自身能力的強(qiáng)弱做比較,分析問(wèn)題,提高員工的能力,并與員工共同制定改進(jìn)績(jī)效的措施。

?工具:人員使用效果分析

由于績(jī)效的好壞以及能力的高低,可以將人員使用效果分為四個(gè)區(qū)間。區(qū)間1為能力高,績(jī)效好的情況;區(qū)間2為績(jī)效好,能力低的情況;區(qū)間3為能力高,績(jī)效差的情況;區(qū)間4為能力低,績(jī)效差的情況。

根據(jù)以上情況,采取不同策略:①區(qū)間1的員工,是價(jià)值高的員工,要留住,重用。②區(qū)間2的員工,鼓勵(lì)保持原有工作熱情,通過(guò)培訓(xùn),提高技能使其向區(qū)間1發(fā)展。③區(qū)間的員工3,應(yīng)找出影響績(jī)效的因素,幫助他們改進(jìn)和提高;④區(qū)間4的員工,看是否能改變目前狀況,或者調(diào)整崗位,以使人與事相匹配。

在內(nèi)部配置、調(diào)劑仍難滿足時(shí),就要招聘。招聘工作的核心是實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。