供應鏈管理師是指運用供應鏈管理的方法、工具和技術,從事于產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程的協(xié)同,以控制整個供應鏈系統(tǒng)的成本并提高準確性、安全性和客戶服務水平的人員。

供應鏈的管理主要有以下幾個特點。

一、供應鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)都看作是一個整體,實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。

供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流,從原材料和零部件的采購與供應、產品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性,從而實現(xiàn)整體的有效管理。

二、供應鏈管理是一種集成化的管理模式。

供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始,經由制造商、分銷商、零售商、直到客戶的全要素、全過程的集成化管理模式,是一種新的管理策略,它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率,注重的是企業(yè)之間的合作,以達到全局優(yōu)化的目的。

三、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。

供應鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉移,降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關系,通過快速反應降低庫存總成本。

四、供應鏈管理以終端客戶為中心,這也是供應鏈管理的經營導向。

無論構成供應鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少,也無論供應鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少,供應鏈的形成都是以客戶和終端消費者的需求為導向的。正是由于有了客戶和終端消費者的需求,才有了供應鏈的存在。而且,也只有讓客戶和終端消費者的需求滿足,才能有供應鏈的更大發(fā)展。