人力資源的工作范圍有哪些?

企業(yè)人力資源管理一般包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等六個板塊。根據(jù)企業(yè)的實際情況,確定好工作的重點,區(qū)別對待,才能達到更好的管理效果。

具體內(nèi)容如下:

1.人力資源規(guī)劃:根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標,制定重點和針對性的規(guī)劃;

2.招聘與配置:應(yīng)與企業(yè)年度目標和工作計劃相匹配;

3.培訓(xùn)與開發(fā):根據(jù)企業(yè)人員特點和工作需要,制定和實施培訓(xùn),不斷提升員工的潛力;

4.績效管理:對企業(yè)不同層級(高層、中層和員工)和不同工作類別(生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、行政等)應(yīng)制定不同的管理辦法,做到簡便易便,而達到激勵的目的;

5.薪酬福利管理:薪酬體系設(shè)計要具有激勵導(dǎo)向,從工作崗位、工作業(yè)績和能力要求多方面評估,體現(xiàn)不同崗位差異和實際貢獻的區(qū)別;福利重點要實驗平等和對員工的關(guān)愛;

6.勞動關(guān)系管理:遵守和熟悉的法律法規(guī),規(guī)范管理,加強與員工溝通,盡量避免企業(yè)陷入勞動爭議當中。