財稅,是財政、稅務(wù)的簡稱,企業(yè)財稅管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項非常重要的內(nèi)容。一個杰出的老板一定是精通財務(wù):業(yè)務(wù)決定公司的下限、財務(wù)決定公司的上限;財務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心,科學的管理是數(shù)學管理企業(yè)而不是語文管理; 財務(wù)是老板工程!重慶財稅實操培訓哪家好?重慶財稅實操培訓機構(gòu)排名推薦選擇學樂佳,通過該課程學完可積累2年以上工作經(jīng)驗 。收獲技能:掌握傳統(tǒng)行業(yè)賬,E表在財務(wù)中的應(yīng)用,1項出口退稅,2大匯算清繳,多個特色 高薪行業(yè)賬的實操能力
- 01賬算不清楚
賬不清楚導(dǎo)致薪酬無法設(shè)計,績效沒有辦法管理,高管沒法分紅。
- 02錢的效率低
資金周轉(zhuǎn)速度非常慢,甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問題。
- 03稅務(wù)風險高
風險高,每年因稅收問題被判刑的老板有眾多位,嚴重危及老板的安全。
- 04稅務(wù)價格高
金稅三期上線后,企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅不知如何處理。
- 05價格居高不下
企業(yè)里只有老板在關(guān)心價格,員工的低效與不擔責帶來巨大的浪費。
- 06管理困難
財務(wù)團隊能力弱,管理困難,達不到老板期望,嚴重制約了公司發(fā)展。
財稅思維The fiscal and taxation thinking
經(jīng)濟形勢與*財稅改革;投資回報思維;價格思維;現(xiàn)金為王思維;稅務(wù)籌劃思維;風險可控思維;案例:如何提高企業(yè)利潤率,?如何打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的隔閡,實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)完善;工具:《財稅規(guī)范3 大系統(tǒng)建設(shè)的步驟》
賬系統(tǒng)Accounting system
民企老板原罪;財稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍首;兩套賬危害與兩賬合一路線圖;建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng);建立阿米巴財務(wù)核算;企業(yè)必備的管理報表;財務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力;財務(wù)人員評價與考核;分錢賬:建立一套企業(yè)管理駕駛艙
錢系統(tǒng)Money system
如何設(shè)計老板放心的股權(quán)架構(gòu):公司類型與形式的選擇,控股公司設(shè)立的實操落地方案等;如何應(yīng)對企業(yè)融資與并購:融資與并購過程中如何節(jié)稅,股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅;資金管理:如何管理應(yīng)收賬款,個人銀行卡與現(xiàn)金管理,如何做資金日報表等
稅系統(tǒng)Tax system
民企老板的稅務(wù)風險分析;老板如何應(yīng)對稅務(wù)稽查;如何應(yīng)對個稅與社保難題:股東分紅的個稅等;增值稅的稅務(wù)籌劃:增值稅:的紅線,增值稅稅務(wù)籌劃方案;企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃;土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃;公司、個人間借款的稅務(wù)籌劃
