學(xué)會(huì)計(jì)東方!全面推出赤峰會(huì)計(jì)培訓(xùn)班,旨在幫助不同程度的會(huì)計(jì)人員利用短的時(shí)間內(nèi)讓學(xué)員的會(huì)計(jì)能力更進(jìn)一步,真正的拿到會(huì)計(jì)證、學(xué)會(huì)做賬、成為財(cái)務(wù)精英。

赤峰東方教育李老師    一八三四七五八二二五八 (電微同號(hào))
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整個(gè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中,赤峰會(huì)計(jì)培訓(xùn)班提醒學(xué)員預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的高境界。它將企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、銷售預(yù)測(cè)、銷售信用、銷售策略、生產(chǎn)制程、工藝路線、研發(fā)趨勢(shì)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付模塊、成本模塊、審價(jià)模塊、監(jiān)控模塊、收支模塊、人事的績(jī)效管理等都完美的整合在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中。這樣一個(gè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)在絕大部分企業(yè)的實(shí)操中,財(cái)務(wù)*的牽頭和引導(dǎo)以及監(jiān)控的作用大。

其次,預(yù)算管理是一門通用的管理語(yǔ)言。預(yù)算管理是由各個(gè)*各個(gè)工作中心集合在一起來(lái)編制和管理的,它將所有人的績(jī)效都捆綁到了整個(gè)預(yù)算管理體系,它綜合平衡了所有人的利益傾向,它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直接掛鉤。
會(huì)計(jì)是不需要硬背,要不你根本無(wú)法學(xué)好,赤峰會(huì)計(jì)培訓(xùn)班對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)建議如下:理解準(zhǔn)則,把握基本公式,所有的賬務(wù)處理原則都是從會(huì)計(jì)恒等式出發(fā)的,因?yàn)樗菚?huì)計(jì)的原理。企業(yè)會(huì)計(jì)的基本公式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,這個(gè)公式應(yīng)該這樣理解,一個(gè)企業(yè)所有的資產(chǎn)是借錢買進(jìn)的,另一部分是自己投資的。東方赤峰會(huì)計(jì)培訓(xùn)班18年專注于財(cái)務(wù)更專業(yè)。