1、入門壓力。初入門的時候壓力會大一些,單據(jù)合規(guī)性、業(yè)務真實性、審批流程完整性,這些基礎知識的熟悉需要一個過程,這是入門壓力。這個時候,要謙虛的向領導請教。

向同事學習,這是與人交流,同時要向憑證學習、向賬簿學習、向摘要學習,這是與物交流,不急不躁、徐徐而進,這是與自己交流。三個層次的交流,只要能堅持,必能迅疾突破該階段的壓力測試。
2、轉(zhuǎn)崗壓力。從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位的,自己的工作習慣與新工作要求不一定匹配,需要調(diào)整自己的習慣、思路、為人處世方法等,這個時期也會遇到壓力,這是轉(zhuǎn)崗壓力。財務負責人在安排崗位的時候,通常情況下是按由簡入難的順序進行的,每調(diào)整一次崗位都涉及一次精進,別怕,做好工作交接后,如掙脫入門壓力一樣,做好三個層次的交流。每個會計崗位都涉及核算與監(jiān)督兩個職能,

3、初做財務經(jīng)理,從核算型會計向管理型領導轉(zhuǎn)變,這個時候的壓力是升職壓力。從兵到領導,這個轉(zhuǎn)變比較難,平時大家的肩膀頭一樣高,稱兄道弟的,忽然你變成了大家的領導,每個人的心理都會發(fā)生變化,自己也會有變化,這個時候要做一點領導力的培訓。核算與管理是一件事的兩面,有了核算的基礎,做管理會順暢一些,就怕拔苗助長,提拔太快會導致好苗子夭折。領導要謹慎提拔干部,被提拔者要迅速適應角色的變化,不要有了權力就忘乎所以。
4、初做財務總監(jiān),從中層管理者向高層管理者轉(zhuǎn)變,這個壓力也是轉(zhuǎn)型壓力。這是從執(zhí)行層向決策層的轉(zhuǎn)變。能走到這一步,說明綜合能力是不錯的,需要的就是快速跟進領導的思路,及時化解公司的各種風險。多學習,多實踐,別無他路。
1、溝通力差。不善于傾聽,胡亂插話;未經(jīng)過調(diào)查,靠經(jīng)驗武斷;耍小性子,用自己的脾氣壓人;矯情,受不得任何的誤解、批評、嘲笑、背離、否定。這種壓力是自己的情商不足導致的,太過自私、私心重、氣度小、格局低、過于貪婪、嗔恨心重,這些是需要提高自己的修養(yǎng)來解決的?？梢匀玺~得水的活著。