適合對(duì)象:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理等公司中高層管理人員
主辦單位:盛景商
授課時(shí)間:2007-11-25 （Mini-MBA五期、六期）
授課地點(diǎn):賽爾大廈19層1906室（五期、六期）
主講老師:彭志強(qiáng)
 
課程時(shí)間:1天

課程目標(biāo):1、使學(xué)員了解決策的幾個(gè)技巧，學(xué)會(huì)有效做決策
　　　　　2、使學(xué)員了解什么是好的企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化發(fā)揮更大的作用
　　　　　3、使學(xué)員了解企業(yè)變革的關(guān)鍵要素，進(jìn)而能夠領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革，引領(lǐng)公司發(fā)展
　　　　　4、塑造成功人士的幾個(gè)習(xí)慣

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)中高層管理者

授課方式:講授與學(xué)員互動(dòng)為主，穿插多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例分析

培訓(xùn)大綱:

*講、管理者的定義

第二講、管理者的原則

第三講、管理者的三大技能

1、決策力
有效的決策
決策的四大因素
決策的天條
善用不同的意見(jiàn)，有效決策

2、文化制勝
案例分享，解讀蒙牛文化
企業(yè)文化的類(lèi)型
如何才是好的企業(yè)文化

3、變革管理
清華紫光分公司的變革案例
變革的四個(gè)邏輯階段
視而不見(jiàn)
知而不行
行而不達(dá)
知行合一
領(lǐng)導(dǎo)變革
變革的關(guān)鍵因素
第四講、三反理論
反芻
反思
反應(yīng)