適合對(duì)象:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理等公司中高層管理人員
主辦單位:盛景商
授課時(shí)間:2007年10月14日（七、八期） 2007年11月18日（九期）
授課地點(diǎn):學(xué)研大廈二層多功能廳  （七、八期）    同方大廈三層多功能廳 （九期）
主講老師:劉彧彧
課程費(fèi)用:8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐）
 
課程時(shí)間:1天

課程目標(biāo):   　　本課程旨在使學(xué)生掌握本*的系統(tǒng)理 論知識(shí)和方法。從個(gè)體、群體和組織三個(gè)層次水平上研究人的工作行為規(guī)律及 其對(duì)組織績(jī)效的影響，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和 管理者預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)和改造人的行為提供 理論與技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)， 將使學(xué)生具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效地 促進(jìn)管理能力的發(fā)展。

課程大綱:   *單元、組織行為學(xué)的理論體系

　　組織行為學(xué)的研究框架
　　組織行為學(xué)研究的基本變量
　　對(duì)組織行為學(xué)有貢獻(xiàn)的相關(guān)*

第二單元、個(gè)體層面

　　影響個(gè)體心理行為的因素
　　備忘錄（TA理論）（歸因理論）

- 交互作用分析                                       - P-A-C互動(dòng)分析
- 生活定位                                               - 歸因理論
- 心智模型                                               -人類主管世界的思維方法

　　重獎(jiǎng)一百萬(wàn)（激勵(lì)理論）

- 企業(yè)激勵(lì)因素分析                               - *企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和改革思路
- 激勵(lì)概述                                               - 激勵(lì)理論的分類
- 激勵(lì)配方                                               - 群體行為模式

第三單元、群體層面

沉默之手的故事（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）

- 四種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的層次                           - 集體領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問(wèn)
- 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)                                               - 深度匯談

聯(lián)想的企業(yè)政治（領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力）

 - 領(lǐng)導(dǎo)影響力                                             - 領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論
- 三因素領(lǐng)導(dǎo)效率理論                              - 組織中政治取向的四種類型
- 三類權(quán)力                                     　          - 我過(guò)組織員工政治行為的結(jié)構(gòu)要素

第四單元、組織層面

　　陽(yáng)光四通的危機(jī)（組織沖突）（組織溝通）

- 沖突                                                   - 沖突解決的第三方干預(yù)
- 如何激發(fā)功能正常的沖突               - 在企業(yè)管理中要注意的問(wèn)題
- 小道消息                                           - 利益相關(guān)者（米切爾）
- 認(rèn)識(shí)“溝通”                                    - 溝通模型
- 溝通過(guò)程與溝通元素                        - 傳播的兩級(jí)效果論

　　國(guó)泰航空（組織文化與變革）

- 組織文化                                               - 組織文化現(xiàn)象
- 組織文化的功能                                   - 組織文化系統(tǒng)
- 船艦組織文化                                       - 組織文化的傳遞形式
- 組織文化的四種類型                           - 組織戰(zhàn)略管理模型
- 組織變革與發(fā)展