取市場(chǎng)宏觀之勢(shì)  明企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道  優(yōu)企業(yè)發(fā)展之術(shù)  樹(shù)人才培養(yǎng)之源  踐運(yùn)籌帷幄之行   適合對(duì)象:成長(zhǎng)型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)的中高層經(jīng)理人 授課地點(diǎn):深圳 或北京清華* 師資構(gòu)成:以清華*等首都著名高校的教授、*實(shí)戰(zhàn)派講師為主力陣容 授課時(shí)間:每月循環(huán)開(kāi)班。每個(gè)月集中授課2天必修課,貫穿周末,經(jīng)典管理 選修課程、管理講座、論壇、聯(lián)誼、俱樂(lè)部活動(dòng)貫穿全年。 課程構(gòu)成: 必修課24門(mén) + 選修課12門(mén) + 實(shí)戰(zhàn)模擬 + 管理講座 + 學(xué)習(xí)沙龍 + 商務(wù)考察 課程費(fèi)用:32600元/人;含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、鉆石暢聽(tīng)學(xué)習(xí)卡 自動(dòng)升級(jí)獲贈(zèng)全年鉆石暢聽(tīng)學(xué)習(xí)卡,免費(fèi)參加經(jīng)典公開(kāi)課和模塊班等全年課程, 畢業(yè)后頒發(fā)清華*綱印(網(wǎng)上可查詢)的結(jié)業(yè)證書(shū) 授課說(shuō)明:案例分析、商戰(zhàn)模擬、管理短片、小班授課,確?；?dòng)與分享效果,限額招生 【課程設(shè)置原則】 （1）領(lǐng)導(dǎo)者三位一體能力模型的運(yùn)用: 著眼于卓越執(zhí)行，著力于培養(yǎng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力、全局決策和綜合能力,使課程的設(shè)計(jì)更具實(shí)用性。 課程設(shè)計(jì)體現(xiàn)了清華*治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)踐的教學(xué)理念。 （2）課程設(shè)計(jì)角度:360度法則 高度-寬度-深度  綜合高效的設(shè)計(jì);全面管理的收獲 （3）課程設(shè)計(jì)目標(biāo) 取勢(shì)   高瞻遠(yuǎn)矚的視野，取市場(chǎng)前瞻之勢(shì)――戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力 明道   古今中外的融合，明企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道――國(guó)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力 優(yōu)術(shù)   運(yùn)籌帷幄的精準(zhǔn)，優(yōu)企業(yè)發(fā)展之術(shù)――制造、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù) 樹(shù)人   基業(yè)常青的根本，樹(shù)德才兼?zhèn)渲栓D―人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力 踐行   融會(huì)貫通的理念，踐經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)之行－－綜合沙盤(pán)  （4）N4N獨(dú)特教學(xué)模式: N4N（Net for Net）:學(xué)習(xí)網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，四網(wǎng)互聯(lián)，四網(wǎng)互動(dòng),創(chuàng)造更多機(jī)遇; ( 5) 加入私人董事會(huì);獲得終身管理俱樂(lè)部會(huì)員資格  幫助您解決企業(yè)困惑，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，收獲更多知識(shí)，結(jié)識(shí)更多朋友，拓展更多的合作機(jī)會(huì)