總裁私董會(huì)教練班

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心管理層等   

【課程大綱】

私董會(huì)體驗(yàn)

1)私董會(huì)歷史與現(xiàn)狀 

2)私董會(huì)的作用 

3)私董會(huì)圓桌會(huì)議流程 

4)私人董事會(huì)體驗(yàn) 

中階(洞察與引導(dǎo))

1)私董會(huì)主持人進(jìn)化三步驟 

2)快速識(shí)別與會(huì)成員的個(gè)性和狀況

3)如何處理與會(huì)成員的異常表現(xiàn)

4)讓每一個(gè)人說(shuō)真話的秘籍 

5)落實(shí)會(huì)議成果的3要素 

6)私董會(huì)主持實(shí)踐與點(diǎn)評(píng) 

初階(主持的流程)

1)私董會(huì)主持人作用 

2)私董會(huì)圓桌會(huì)議的理論基礎(chǔ) 

3)私董會(huì)主持人的4項(xiàng)注意原則 

4)私董會(huì)主持程序 

5)私董會(huì)主持實(shí)踐與評(píng)點(diǎn)

高階(修煉與應(yīng)用)

1)私董會(huì)主持日志與總結(jié) 

2)私董會(huì)與心理學(xué)應(yīng)用 

3)私董會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與方法 

4)新老私董成員的融合步驟 

5)私董會(huì)主持創(chuàng)新原則 

6)私董會(huì)主持實(shí)踐與評(píng)點(diǎn)