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【課程簡介】

當今,世界經濟動蕩不安,企業(yè)內外部環(huán)境風云變換,多數企業(yè)出現滯長的群體現象,我們應該:
1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險?
2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產生怎樣的影響?
3、我們如何制定風險應對策略,避免企業(yè)陷入惡性經營的境地?
4、如何才能確保企業(yè)財務報告對經營決策產生有價值的影響? 
經濟出現周期性波動是不以人的意志為轉移的客觀經濟現象。經濟周期波動必將導致企業(yè)出現周期性的危機,只有那些對籌資風險、投資風險、經營風險、戰(zhàn)略風險、合規(guī)風險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風浪的能力,繼續(xù)楊帆航行。

《企業(yè)風險管理》課程與你分享老師的實戰(zhàn)經驗,成功案例和風險管理理論框架。課程內容大部分是老師企業(yè)實戰(zhàn)經驗和咨詢經驗的總結深化,對風險管理的分析入木三分。

【培訓對象】

1、財務總監(jiān)及公司管理人員
2、負責內部控制和內部審計*的經理、主管和其他管理人員
3、財務與其他職能*的經理和管理人員

4、有意向學習本課程的人員

【培訓目標及收獲】

1、掌握先進的風險管理、內部控制等理論;
2、掌握快速診斷企業(yè)風險的方法,評價內部控制的效果并進行改進;
3、提升管理層對內部控制自我評估的能力,建立有效的內部控制環(huán)境;
4、明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風險管理系統(tǒng);             
5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。

【培訓內容】(包括但不僅限于)

模塊一、《企業(yè)風險管理概述》
1、國際風險管理情況
2、國內企業(yè)風險管理情況
3、風險和風險管理
模塊二 《企業(yè)全面風險管理與評估核心內容》
1、企業(yè)全面風險管理語言
2、全面風險管理架構
3、風險管理應對策略
4、風險管理解決方案
5、風險管理組織體系架構
6、風險管理組織體系職能
7、風險管理體系的建立
8、風險管理文化三要素
9、風險管理常用技術方法
模塊三 "明者防范于未萌,智者圖患于將來"
———企業(yè)風險預警系統(tǒng)
1、企業(yè)風險預警的理論基礎
2、企業(yè)風險預警的基本方法
3、企業(yè)風險預警評價與監(jiān)測
4、企業(yè)風險不同階段的識別技術

5、企業(yè)風險預警指數系統(tǒng)的建立與應用

6、企業(yè)風險預警綜合指數
7、企業(yè)風險預警案例分享

【我們的師資】

方普管理擁有國內的體系顧問師和培訓師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷,對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持"服務即增值"的服務理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產制造、品質管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹,請與我們的當地的課程顧問索取。

【上課時間及地點】

6課時,共1天,培訓地點見計劃表

【培訓費用】

培訓費:2000元/人,食宿費學員自理。