高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
    物流倉儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
    本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)*，提高倉庫運(yùn)營效率、提升*績效以及倉儲(chǔ)*在公司的影響。

【時(shí)間地點(diǎn)】 2010年9月28-29日 廣州 | 2010年10月25-26日 上海 | 2010年11月26-27日 北京 |
2010年12月3-4日  上海 | 2010年12月10-11日 深圳
如果您看到的時(shí)間是過期的，請(qǐng)點(diǎn)擊新時(shí)間: /Article/     
【參加對(duì)象】 物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等*的主管總經(jīng)理、*經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 
【費(fèi)    用】 ￥2800元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）．廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心
【咨詢電話】 、、（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）

● 課程收益
 ◇ 當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
 ◇ 如何做好收貨入庫管理？
 ◇ 如何做好儲(chǔ)位管理？
 ◇ 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
 ◇ 如何提高盤點(diǎn)的有效性？
 ◇ 如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
 ◇ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
 ◇ 如何做好配送運(yùn)輸管理?
 ◇ 如何降低運(yùn)輸成本？
 ◇ 如何管理好庫存？
 ◇ 如何提高信息化對(duì)庫存管理的作用？

● 課程形式:   
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。
案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。

● 內(nèi)容提綱與培訓(xùn)要點(diǎn)
*講:當(dāng)今倉儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)是什么？
制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別
什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？
物流管理的最終目標(biāo)是什么？
客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
客戶服務(wù)的重要性
物流管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同物流倉儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？
物流管理的主要難度是什么？
案例分析:誰是它們的‘客戶’？
案例分析:海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二講:如何做好收貨入庫管理？
收貨作業(yè)流程
 ◇ 收貨入庫的管理難點(diǎn)
 ◇ 如何提高單證的準(zhǔn)確性？
 ◇ 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
 ◇ 抽樣的三類方法
案例分析:出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法
案例分析:臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫系統(tǒng)

第三講:如何做好儲(chǔ)位管理？
儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
三種倉庫運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
為什么會(huì)二低一高？
倉庫的幾種格局
如何計(jì)算倉庫的利用率？
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
案例分析:神州數(shù)碼上海物流配送中心

第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性？
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)
如何確定盤點(diǎn)的頻率？
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
造成盤虧的原因有哪些？
案例分析:沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn)

第五講:物料庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？
庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序？
周轉(zhuǎn)率的類別
存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的意義
三種庫存類別的管理差異？
如何管理備件庫存？
預(yù)防性維修與事后修理
備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表
庫存的七種成分？
庫存管理方法的改進(jìn)？
案例分析:三精口服液配送中心庫存管理
案例分析:雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)

第六講:如何做好補(bǔ)貨管理？
庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？
庫存維持期？
定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法
補(bǔ)貨管理的三要素？
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
如何確定補(bǔ)貨量?
什么是庫存持有成本？
訂單成本包括哪些內(nèi)容？
如何推定庫存維持期？
定期（間斷）補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定間隔期的長短？
如何確定定期法的補(bǔ)貨量
情況一:當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔時(shí)
情況二:當(dāng)訂單響應(yīng)期小于定期間隔時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)？
接力棒式補(bǔ)單－情況A
滾動(dòng)式補(bǔ)單－情況B　　　
案例練習(xí):經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算

第七講:如何對(duì)庫存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？
*節(jié):采購物品的分類方法
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？
餅干加工廠的原材料分類
本企業(yè)采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
第二節(jié):成品的分類方法
成品如何分類？
成品的庫存分類管理策略
成品的庫存分類管理策略
第三節(jié):帕累托分類法
什么是Pareto(帕累托)分類法?
金額百分率計(jì)算
ABC的分類
如何畫帕累托曲線圖？

第八講:什么是VMI
VMI的好處是什么？
VMI的三種方式
供應(yīng)商代管式
供應(yīng)商寄存式
案例分析:解析戴爾的零庫存

第九講:如何提高物料配送的效率？
揀貨（發(fā)料）的KPI？
發(fā)料（出貨）訂單運(yùn)作的流程如何？
各階段會(huì)出什么問題？
揀貨與發(fā)貨
哪些因素會(huì)影響揀貨績效？
如何合理分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法？
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
原材料的發(fā)料（領(lǐng)料）方式？
成品出貨的流程？
案例分析:德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)
案例分析:上海通用的物流配送

第十講:如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
什么是自然損耗？
看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？
不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？
倉庫的設(shè)計(jì)要求
雙門制
各類倉儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些？
如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
堆碼不好會(huì)出什么問題？
貨垛“ 五距” 要求
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作
安全管理的防范？
物流安全的*相關(guān)規(guī)定
　　　倉庫日常巡查制度
案例分析:百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng)

第十一講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
*節(jié):貨架設(shè)施的選擇
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
各種特種貨架的比較
案例分析:聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
叉車的動(dòng)力分類
叉車的種類
叉車是購買還是租賃？
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
*的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋

第十二講:如何選擇物流配送工具？
  運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
　運(yùn)輸管理的KPI？
　四種運(yùn)輸工具的比較
　我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
　貨運(yùn)服務(wù)的類型
　哪一種貨運(yùn)類型更好？
　冷藏汽車的分類
　汽運(yùn)方式的三種選擇？　
案例練習(xí):某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較
案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理

第十三講:如何評(píng)估物流配送商？
　甲方物流與乙方物流的區(qū)別？
　如何做好物流外包的工作？
　如何選擇物流商？
　物流服務(wù)的能力
　物流商的愿望和實(shí)力
　物流商的保障能力？
　物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
　運(yùn)輸型物流企業(yè)
　調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
問題設(shè)計(jì)的形式
案例分析:IBM是第四方物流商嗎？
案例分析:麥當(dāng)勞好在哪里？
第十四講:如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？
 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
　四大信息管理系統(tǒng)
　MRP II、DRP和ERP
　四種信息工具
  條形碼的類別
　商品條形碼和物流條形碼
　物流條形碼的應(yīng)用
　汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
　數(shù)據(jù)采集器
　為什么要用RFID？
案例分析:上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng)
案例分析:RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈
ERP成功案例:重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”
-----------------------------------
課程來源:森濤培訓(xùn)網(wǎng). /Article/
【報(bào)名方式】
1、報(bào)名咨詢:020-34O7125O、、 森濤客服部
2、在線咨詢:、  森濤企管
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期，歡迎登陸我們的官方網(wǎng)站  以便查詢*課程