徐州ISO9001認(rèn)證——泰州ISO9001認(rèn)證

    企業(yè)拿到ISO國際質(zhì)量認(rèn)證證書的前期準(zhǔn)備工作有那些？
    不少企業(yè)在準(zhǔn)備申請ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的前期會感覺到有不知道從何下手的感覺。那我們應(yīng)該如何準(zhǔn)備呢？作為體系辦的人員應(yīng)該如何將管理層和基層人員的積極性調(diào)動起來呢？
    首先，領(lǐng)導(dǎo)重視。公司的*管理者應(yīng)有足夠的重視，體系的推行需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。
    第二，相關(guān)資源應(yīng)到位。ISO 體系認(rèn)證不是一個*或一組人的行為，他是一個組織的行為，所以中間將會牽扯到組織的各個*，如果連最基本的資源都不能保證，那么，質(zhì)量管理體系也將無法推行。
    第三，全員參與的意識。需要總經(jīng)理或*管理層進(jìn)行一次全體動員大會，讓全公司的上上下下都知道，本公司將推行ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使大家都有了體系認(rèn)證的意識，這樣在今后推行的過程中也會少很多阻力。
    做好了以上工作，體系認(rèn)證的前期工作也宣布完成，可以進(jìn)行一下的工作了。 

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