總課時22天（18天核心課程+（選修課程+選修論壇）4天（選修）

課程類型

課程名稱

學習內容

核心課程

《戰(zhàn)略人力資源管理》

1、戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

2、人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點

3、人力資源戰(zhàn)略演示

4、人力資源管理體系的建立

5、如何在企業(yè)推行戰(zhàn)略執(zhí)行

《勝任素質模型的構建與應用》

1、勝任力的概述

2、構建勝任力模型的流程與步驟

3、勝任力維度設定與層級劃分基本原則

《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》

1、透視績效及績效管理

2、成功績效管理的“1-2-3法則”

3、常見的績效考核指標

4、績效考核結果的運用與激勵

5、績效管理失敗的8大原因解析

《關鍵崗位的任職資格體系的建設》

1、關鍵崗位人員的任職資格理念和架構

2、關鍵崗位的職位分析與角色分析

2、關鍵崗位任職資格體系設計

3、任職資格體系的實踐

《教練技術在管理中的應用》

1、將教練技術應用于管理

2、深入了解人的行為下面的深層動機

3、在了解人心的基礎上，開展企業(yè)文化建設

4、順應人性的基礎上，激發(fā)員工的潛能與士氣

《如何成為一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》

1、企業(yè)管理模型與人力資源管理系統(tǒng)構成模型

2、人力資源管理中的組織設計

3、當前*企業(yè)人力資源管理面臨的13大挑戰(zhàn)及應對

4、成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質

《組織管理心理學》

1、組織管理心理學概述

2、組織管理與組織理論

3、情緒與壓力管理

4、激勵理論與技巧

5、組織變革心理

《關鍵人才的管理與復制》

1、吸引關鍵人才

2、關鍵人才的識別

3、關鍵人才的培養(yǎng)和激勵

4、關鍵人才的復制

《組織行為學》

1、組織行為學概述

2、組織中的個體心理和行為

3、組織中的群體心理和行為

4、領導決策與組織行為

5、組織文化與組織行為

選修課程

《實用面試與甄選技巧》

1、人才甄選策略與面試難點剖析

2、面試官的職業(yè)規(guī)范與面談技巧

3、結構化面試設計與行為面試法

4、評價中心技術與新型面試法

5、現(xiàn)代人力測評技術與心理測驗

《員工激勵與薪酬設計》

1、激勵與薪酬原理及理論

2、薪酬分配體系設計

3、薪酬內容體系設計

4、基于崗位的薪酬設計

5、基于能力的薪酬設計

6、基于績效的薪酬設計

7、福利與股票期權介紹教練技術中的核心技術介紹。

《員工關系與勞動法實務》

1、員工關系管理

2、員工入職管理風險控制與流程梳理

3、在職管理風險控制與流程梳理

4、離職管理風險控制與流程梳理

專題論壇（按類別安排，每人可安排2門，課題僅供參考，以實際排課課題為準）

金融經濟類

《*宏觀經濟金融趨勢和政策分析》《*民營企業(yè)該往哪里去》、《資本的游戲》等

國學及人文素養(yǎng)類

《國學里的大智慧---國學精義》、《儒家文化與企業(yè)家修身》《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統(tǒng)帥之道》等

生活類

《新經濟時代的婚姻關系與女性心理調適》、《解讀青春密碼》《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內經和身心健康》等

綜合管理類

《中小企業(yè)利潤提升》、《溝通管理藝術》、《巨變時代組織領導力再提升的系統(tǒng)思考》等

財務類

《年度預算管理》《以創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經理成本管理策略》等

人力資源類

《總經理的用人之道》、《轉型升級中的人才戰(zhàn)略》《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制》等

營銷類

《低成本營銷戰(zhàn)略—微利時代的營銷創(chuàng)新》《商務談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》等