中山*是一所有著優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)，包括人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)和管理科學(xué)等*的綜合性*，系孫中山先生于1924年親手創(chuàng)立，并親筆題寫校訓(xùn):博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辨 、篤行。素有“華南*學(xué)府”的美譽(yù)。作為國(guó)內(nèi)首屈一指的名牌*，中山*在各個(gè)*上均頗有建樹(shù)，是我國(guó)首批博士，碩士學(xué)位授予學(xué)校和建立首批博士后科研流動(dòng)站*之一，也是*最重要的科學(xué)研究基地之一。
中層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)戰(zhàn)略形成與實(shí)施、業(yè)務(wù)推進(jìn)的關(guān)鍵力量。作為企業(yè)的中高層,是否與決策層有著共同的思維方式和知識(shí)基礎(chǔ),決定了他們是否有能力從全局的利益來(lái)思考和處理日常管理問(wèn)題,進(jìn)而決定了企業(yè)的管理成效?！爸猩?在職經(jīng)理 MBA 高級(jí)研修班”是有著 10 余年辦學(xué)歷史的綜合性、基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)項(xiàng)目，圍繞企業(yè)中層管理者必備的知識(shí)和能力,設(shè)置了一系列知識(shí)優(yōu)化和能力提升課程, 旨在培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想,能熟練掌握與靈活運(yùn)用企業(yè)管理核心技能與管理工具,能學(xué)以致用、知行合一的高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人!
師資介紹 陳 明管理學(xué)博士、副教授、碩士、MBA導(dǎo)師，研究領(lǐng)域?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷規(guī)劃。曾任報(bào)社記者及多家公司的策劃顧問(wèn)，現(xiàn)就職于華南理工*工商管理市場(chǎng)營(yíng)銷系，清華*EMBA特聘教授，西安交通*CEO總裁班特聘教授，英國(guó)威爾士*MBA項(xiàng)目特聘教授，商業(yè)智慧全腦思維培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
孫洛平中山*嶺南經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授，碩士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域涉及收入分配理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集聚理論。至今已在國(guó)內(nèi)刊物發(fā)表論文30余篇，出版著作兩部。研究方向:產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)集聚。主要講授課程:“產(chǎn)業(yè)組織理論”、“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”、 “經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“運(yùn)籌學(xué)” 等。
丘 磐教授，廣東金融工商管理系教授，中山*嶺南EMBA特聘導(dǎo)師，《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。
劉娥平副教授，女，現(xiàn)任中山*管理財(cái)務(wù)與投資系主任，國(guó)際金融專業(yè)碩士生導(dǎo)師。
招生對(duì)象各類企事業(yè)單位的中層管理人員，其他有志于提高綜合管理水平的社會(huì)優(yōu)秀人士。
報(bào)名條件企業(yè)中層以上管理工作崗位，具有三年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專及以上學(xué)歷（以上條件滿足兩個(gè)即可）。
學(xué)習(xí)時(shí)間在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2天，周末上課，每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。
授課方式合計(jì)22天課時(shí)，核心課程15天+專題課程5天+選修論壇2天。
上課地點(diǎn)中山*南校區(qū)（廣州市新港西路）
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學(xué)習(xí)證書(shū)按教學(xué)計(jì)劃完成全部課程，可獲得“中山*總裁高級(jí)精要課程研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。
課程體系合計(jì)22天課時(shí)，核心課程15天+專題課程5天+選修論壇2天
課程模塊 課 題 學(xué)習(xí)內(nèi)容 管理應(yīng)用課程 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1.非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 2.*經(jīng)理如何“選才” 3.*經(jīng)理如何“育才” 4.*經(jīng)理如何“用才” 5.*經(jīng)理如何“留才” 《市場(chǎng)營(yíng)銷管理及策略》 1.營(yíng)銷是什么？ 2.市場(chǎng)營(yíng)銷策略 3.如何明確、發(fā)現(xiàn)、界定價(jià)值？ 4.如何創(chuàng)造、傳遞并實(shí)現(xiàn)價(jià)值？ 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 1.公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 2.財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 3.基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理 4.現(xiàn)代成本管理 5.預(yù)算管理的概述 《全面項(xiàng)目化管理》 1.項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論 2.項(xiàng)目立項(xiàng) 3.項(xiàng)目管理 《目標(biāo)管理》 1.學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素 2.掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟 3.了解目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評(píng)估方法 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》 1.展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式 2. 根據(jù)職能制分工運(yùn)營(yíng)，模擬企業(yè)各職能*間的合作、分工、執(zhí)行，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo) 《高效執(zhí)行力》 1.高效執(zhí)行的要素和前提 2.保障執(zhí)行力的途徑 3.高效執(zhí)行力的策略 《企業(yè)法律實(shí)務(wù)》 1.合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范 2.勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范 3.公司風(fēng)險(xiǎn)及犯罪防范 《品牌營(yíng)銷管理》 1.品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)建 2.品牌塑造與策劃推廣 《跨*溝通與協(xié)作》 1.跨*溝通中達(dá)成共識(shí)的障礙 2.跨*溝通技巧 3.性格分析與四種性格人員相處技巧 《現(xiàn)代電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧》 1.未來(lái)商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 2.傳統(tǒng)品牌企業(yè)如何開(kāi)展電子商務(wù) 3.搭建高效的網(wǎng)上銷售渠道 4.整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的道與技 管理基礎(chǔ)理論 《組織中的行為學(xué)與心理學(xué)》 1.洞察組織中的人性 2. 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)袖魅力 3. 高情商領(lǐng)導(dǎo) 4.組織績(jī)效力 《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》 1.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的三大支柱 2.以管理變革帶動(dòng)組織變革 3.以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革 4.以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革 《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》 1.市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制 2.資源*配置原則 3. 邊際決策方法 4.市場(chǎng)少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)行為和多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)行為 5.企業(yè)的策略性定價(jià)與策略行為 6、信息不對(duì)稱的市場(chǎng) 管理應(yīng)用課程 《經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升》 1.理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 2.如何完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.魅力領(lǐng)導(dǎo)力塑造 4.教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造 《管理溝通與團(tuán)隊(duì)共振》 1.管理溝通認(rèn)知 2.高情商溝通技巧 3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4.團(tuán)隊(duì)管理與共振 《職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)》 1.職業(yè)經(jīng)理的角色功能 2.工作中與上司溝通的四種境況 3.處理沖突的五種策略 4.管理下屬的技巧 《談判技巧》 1.了解談判策略的設(shè)計(jì)路徑 2.看透客戶的談判心理及其變化特征 3.提高談判過(guò)程中的心理控制能力 4.學(xué)習(xí)20種談判戰(zhàn)術(shù) 5.掌握買方優(yōu)勢(shì)下的價(jià)格博弈技巧 《演講口才與技巧》 1.語(yǔ)言表達(dá)能力的作用 2.演講前的準(zhǔn)備 3.如何克服演講前的緊張 4.演講的表達(dá)構(gòu)思 5.演講者的聲音及形象 6.優(yōu)秀演講者的五項(xiàng)修煉
