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北京*實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO) 高級研修班

北京*實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO) 高級研修班

授課機構(gòu): 廣州賽鷹教育科技有限公司(時代華商)(中

課程價格: 請咨詢客服

開班時間:隨到隨學

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課程介紹

發(fā)布日期:2017-04-13 15:13

北京*實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)

高級研修班

流程圖:


Ø 量身定制:*支持,課程專為佛山地區(qū)同學企業(yè)打造。

Ø 師資陣容強大:北大等高校教授、經(jīng)濟學家、國內(nèi)*財務界專家聯(lián)合執(zhí)教。

Ø 教學模式先進:案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。

Ø 課程內(nèi)容實用:為關(guān)注企業(yè)管理、財務、資本運營管理人士量身制作。,內(nèi)容豐富、應用性強。

Ø *交流平臺:北大EDP同學會,精英薈萃,學員交流,智慧碰撞;名師交流,指點疑惑。

流程圖:


Ø 招生對象:企業(yè)董事長,董事會成員,總經(jīng)理及其他中高層管理者、財務總監(jiān),高層財務經(jīng)理人員、金融,證券投資行業(yè)等高級管理人員。

Ø 學習時間:

Ø 授課方式:總課時26天,核心課程22天+選修4天。

Ø 學習費用:48000元(含學費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、團隊訓練費用)。

Ø 上課地點:佛山南海*(學期內(nèi)深圳、北京各游學一次)

Ø 學習證書:學員完成研修學習,符合結(jié)業(yè)條件者,將獲得由學校統(tǒng)一編號與管理的北京*結(jié)業(yè)證書(帶北京*鋼印)

課程類型

課 題

學習內(nèi)容

核心課程

22天

整合戰(zhàn)略思維

.《公司戰(zhàn)略管理》

1.企業(yè)成長階段和競爭戰(zhàn)略分析 2.戰(zhàn)略驅(qū)動模式

3.企業(yè)戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行 4.企業(yè)戰(zhàn)略評價

5.企業(yè)愿景 6.企業(yè)戰(zhàn)略決策

《戰(zhàn)略財務管理》

1.企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境 2企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施

3.資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析

4.財務總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)和解決方案

(基于價值的管理)分析與財務戰(zhàn)略價值創(chuàng)造流程

6.戰(zhàn)略財務管理的信息技術(shù)基礎(chǔ)

《卓越領(lǐng)導力》

1.領(lǐng)導學的主要概念,理論與實務2.領(lǐng)導魅力與管理藝術(shù)

3.領(lǐng)導力的發(fā)展計劃和領(lǐng)導行為研究的發(fā)展趨勢

4案例解析國內(nèi)外商業(yè)領(lǐng)袖的成功之道

《公司治理與制度設(shè)計》

1.經(jīng)理的激勵性報酬與約束機制2.產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

3內(nèi)部人持股;董事會責任、結(jié)構(gòu)和作用4.股東權(quán)利及其保護

5.利益相關(guān)者與公司治理

l 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施

細分財務運營

《預算與成本管理》

1.預算在企業(yè)運營中的重新定位2.編制預算的有效工具

3.預算與績效考核 4.具體方法與案例分析

5.企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計 6.突破企業(yè)邊界的成本管理

《稅務籌劃 》

1.企業(yè)稅務統(tǒng)籌的基本原理和方法技巧

2.防控風險的稅務管理體系的建立與運用

3.節(jié)稅工具及管道選擇4.銷售活動中的節(jié)稅安排

5.*稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

l “營該增”解讀與運用

《風險管理 》

1.國外先進風險管理經(jīng)驗借鑒2.企業(yè)財務風險預報警體系建設(shè)

3.合法融資渠道的風險控制4.企業(yè)風險模型與風險評估

《企業(yè)內(nèi)部控制與會計基礎(chǔ)規(guī)范 》

1.內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計

2.內(nèi)部控制和實施風險管理的思路、方法與措施

3.公司治理結(jié)構(gòu)的實務及分析工具

4.識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風險領(lǐng)域

5.盈余管理(利潤操縱)6.會計基礎(chǔ)規(guī)范

《企業(yè)內(nèi)部控制與會計基礎(chǔ)規(guī)范 》

1.內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計

2.內(nèi)部控制和實施風險管理的思路、方法與措施

3.公司治理結(jié)構(gòu)的實務及分析工具

4.識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風險領(lǐng)域

5.盈余管理(利潤操縱)6.會計基礎(chǔ)規(guī)范

優(yōu)化企業(yè)價值模塊

《公司并購、重組與價值評估 》

前的私募:吸收合并的價值2.資產(chǎn)定價實務、定價的誤區(qū)與手筋3..如何控制并購價值的不確定性?4.并購后管理

5.潛在股東/經(jīng)理人/杠桿收購6.如何“控制”經(jīng)理人股份激勵

7.并購/上市與會計操作8.合并虧損企業(yè)、降低所得稅稅負

《資本市場、企業(yè)投融資與上市 》

1.資本市場改革發(fā)展:機遇與挑戰(zhàn)

2.國內(nèi)資本市場A股主板/創(chuàng)業(yè)板IPO審核程序

3.證監(jiān)會內(nèi)部審核流程與預披露安排

投資的風險控制5.上市的交易架構(gòu)

6.關(guān)于交易架構(gòu)的一般性分析

《企業(yè)改組上市的會計審計問題 》

1改組上市會計灰色地帶

2.改組上市的財務報表精析

3.財務信息披露與投資者關(guān)系

4.審計與企業(yè)內(nèi)部控制

選修課程

4

為豐富課程體系, 特設(shè)選修課 ,旨在啟發(fā)學員對企業(yè)、對財富、對人生、對社會有更深刻的領(lǐng)悟。

《企業(yè)品牌管理與維護》

《如何成為優(yōu)秀財務總監(jiān)》

《孫子兵法與統(tǒng)帥之道》

《投資項目經(jīng)濟評價》

《資治通鑒》帝王之明鏡

《報表分析與業(yè)績評價》

《電子商務網(wǎng)絡營銷》

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