“五步連貫”股權(quán)激勵法--留駐核心人才
（薛中行博士主講）---- 為企業(yè)建立最完善的股權(quán)激勵方案
股散未必人聚，人聚則必股散
散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服
方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久
——*股權(quán)激勵*人薛中行博士主講——為企業(yè)建立最完善的股權(quán)激勵方案；參加學(xué)員均可免費(fèi)獲贈價(jià)值上萬的《股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)制度管理辦法、股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)證書以及其他相關(guān)法律文件）。
【時間地點(diǎn)】 2010年9月3-4日 青島 | 2010年9月10-11日 北京
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【費(fèi) 用】 4500元/位（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）．廣州顧博司創(chuàng)企業(yè)顧問有限公司
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● 課程背景與收益
◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？
◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◆如何讓公司高管與你不離不去？
◆如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？
◆如何能讓激勵達(dá)到長期有效？
◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個防火墻內(nèi)？……
薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案。
為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
……
目前,員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
● 課程模塊---內(nèi)容說明
模塊一 五步連貫股權(quán)激勵法
（一）股權(quán)激勵“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計(jì)量
思考:財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討:如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
（三）人----“重在人力資本投資”
1、對崗還是對人?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
思考:《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？
（四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
2、如何給人員合理估值定價(jià)？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計(jì)激勵杠桿？
思考1:內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？
思考2:唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無聯(lián)系？
（五）量----“過猶不及、與時俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。 股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
（六）時----“嵌套與循環(huán)”
1、 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2、 股權(quán)激勵的長周期與短周期
3、 延期支付與股權(quán)激勵
4、 8年限制期
思考:如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討:金手銬是如何鑄就的？
模塊二 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)技巧
（一）股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素
1、如何評價(jià)一個股權(quán)激勵的成功？
2、股權(quán)激勵7要素
（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵:從贊許到失望
2、光明乳業(yè):股權(quán)激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
（三）股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵三階段論
3、 如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵
4、股權(quán)期權(quán)的會計(jì)處理及有關(guān)問題
四、我們該如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？
模塊三 股權(quán)激勵相關(guān)法律問題
1、案例分析:股權(quán)激勵四大爭議案例
2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定
3、上市公司股權(quán)激勵案例分析
4、財(cái)政部 國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定
5、會計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付
思考:如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計(jì)限制性條款？
模塊四 股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧
1、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)
2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。
重點(diǎn)研討:如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
模塊五 股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)案例討論會
與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵方案涉及的種種實(shí)際問題。
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課程來源:森濤培訓(xùn)網(wǎng). /Article/
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