1、過于約束的設(shè)計探索過程造成設(shè)計過程過于約束的原因主要有兩點:時間和風(fēng)險。

鄭州UI設(shè)計培訓(xùn)|鄭州UI設(shè)計培訓(xùn)學(xué)校|鄭州UI設(shè)計培訓(xùn)班|鄭州UI設(shè)計學(xué)校|鄭州學(xué)UI設(shè)計|鄭州UI設(shè)計培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 時間:相比于產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)之前的豪言壯語，產(chǎn)品和設(shè)計團(tuán)隊在開始設(shè)計研發(fā)之后會面臨許多的誘惑。是花費三個月時間對產(chǎn)品進(jìn)行一些有限的小迭代，還是耗費六個月時間來一次顛覆性的大改進(jìn)?絕大多數(shù)的團(tuán)隊會選擇前者，事實就是這樣，但是這樣的選擇往往令設(shè)計師無法向著更深的層次挖掘，限制了產(chǎn)品擁有更多的可能性。三個月的時間內(nèi)你能做多好?在小迭代中完成一些小改進(jìn)就不得了了。請不要誤會我的意思，如果你對于自己的產(chǎn)品現(xiàn)有的功能頗為滿意，這些小迭代確實能讓產(chǎn)品上到一個新高度。如果你想大幅度地扭轉(zhuǎn)用戶的習(xí)慣和想法，那么基于現(xiàn)有設(shè)計打補(bǔ)丁是無濟(jì)于事的，你可能需要調(diào)整產(chǎn)品的運作模式，在更廣闊的創(chuàng)意探索中尋求不同的可能性和一個截然不同的解決方案。

風(fēng)險:在有合理的解決方案前提下，對整個設(shè)計和產(chǎn)品進(jìn)行探索性的大幅修改，似乎是一件很瘋狂或者很傻逼的行為。即便有很好的新功能/特性，用戶也常常會在*時間抵制它。許多時候的確如此，引入新特性或功能會得不償失。但是，當(dāng)大家都這么想這么做的時候，大膽的創(chuàng)新探索永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)，偉大的功能和特性永遠(yuǎn)都不會出現(xiàn)。每個人都遵循著“自然的法則”，面對著未知畏首畏尾，對創(chuàng)新說No。但是作為設(shè)計者，絕大多數(shù)時候說No的時候，請一定要抵制住對“迭代改良”的誘惑，實際上創(chuàng)新和改變的機(jī)遇并不是那么罕見，成功和顛覆并非遙不可及。

2、過早細(xì)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)當(dāng)你開始探索一個龐大而模棱兩可的問題的時候，很容易陷入這樣的誤區(qū)。當(dāng)你在腦中構(gòu)想出一個炫酷的概念之后，腦補(bǔ)出造型，帥就一個字!于是你興奮地開始構(gòu)建產(chǎn)品，高保真原型也飛快地成型了，再一看卻忍不住吐槽:這特么是個啥!各種設(shè)計上的問題開始涌現(xiàn)。背景要不要用黑色或者白色?按鈕要不要改成圓的?這樣的導(dǎo)航設(shè)計應(yīng)該會成為一個牛逼的用例吧?于是問題來了，你將絕大多數(shù)的時間耗費在一種設(shè)計的細(xì)化上，而不是探索更多的產(chǎn)品設(shè)計的可能性上。

也許你的*個想法總是*的那個，也許你就是那個能點鐵成金的人，但是我不會拿這個可能性來賭博。相比于著迷于“最初的構(gòu)想”，你更應(yīng)該進(jìn)行廣泛的探索，在更多的體系下做嘗試，繪制各種不同的模型。只有當(dāng)你真正在諸多的可能性中找出最能體現(xiàn)你的設(shè)計理念的架構(gòu)之后，再才是完成你的產(chǎn)品故事，在這個階段，為了讓別人能理解你的設(shè)計，你再才需要打磨細(xì)節(jié)，制作模型，不斷地和同事/用戶進(jìn)行溝通和修改。