東莞戶外拓展-怎樣可以讓新員工更好的融入公司團隊:
在現(xiàn)代社會當中，讓一個規(guī)模近1000人的企業(yè)，員工和管理層來自五湖四海各個地區(qū)。比如:來自江蘇的員工紀律性和執(zhí)行力非常強，領導說什么就做什么；來自北京的員工創(chuàng)新能力特別強，但不是很聽領導的話。老板問我，如何把這兩類人融合到一起，又不失去他們各自的優(yōu)勢？／來參加眾人戶外拓展機構提供的專業(yè)東莞戶外拓展課程吧！
隨著業(yè)務的發(fā)展，眾人公司也在不斷引入專業(yè)人士和新的管理人員。如何讓這些新人快速融入到老團隊中？同時如何讓這些新人的能力發(fā)揮出來？這是和上面的客戶問題類似的問題。眾人的做法就是不斷地、重復地做團隊建設的工作以幫助新同事盡快地融入。我們*一次中高層團建活動是一起去拓展訓練基地進行戰(zhàn)略拓展。
坦率地說，這不是一件容易的事情，也不是一個短期內能夠解決的問題。東莞戶外拓展給他的建議是:持續(xù)地做團隊建設的工作，而其中一個重要的環(huán)節(jié)就是多次把兩類人中的關鍵人物——管理者在遠離工作的地方關在一起幾天時間，讓他們有時間不被打擾的情況下朝日相處，相互了解。有了這個基礎，再加上工作中的磨合，就能夠逐漸形成一個優(yōu)勢互補的團隊。
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通過這樣的活動新同事快速認識了公司里其他管理者，也能很快被其他同事認識和接受。在一個遠離日常工作、封閉的環(huán)境中進行的戰(zhàn)略研討也讓所有人統(tǒng)一思路，起到了抬頭看路的作用。同時，拓展基地的景色和風土人情讓所有人都開闊了眼界，而這正是中高層管理者最重要的成長養(yǎng)分。