漢中會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校咨詢報(bào)名電話:，劉老師
漢中會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校咨詢 微信號(hào):
漢中仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校，十年會(huì)計(jì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、資深會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)講師團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信服務(wù)，*連鎖百所校區(qū)任您選，理論強(qiáng)化+會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式，常年開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試、會(huì)計(jì)初級(jí)中級(jí)職稱考試考前輔導(dǎo)班，會(huì)計(jì)入門培訓(xùn)班、金算盤會(huì)計(jì)就業(yè)班等從零基礎(chǔ)成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)管理專才的會(huì)計(jì)系列課程。
漢中仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)設(shè)的課程，既有針對(duì)會(huì)計(jì)資格類的考前培訓(xùn)（會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證（即會(huì)計(jì)證或會(huì)計(jì)上崗證）、初、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的專業(yè)培訓(xùn)）。有滿足對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)用需求的培訓(xùn)（如:不同層次的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作及會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)），也有根據(jù)社會(huì)需求，為企業(yè)量身打造的《企業(yè)成本核算》、《財(cái)務(wù)管理》、《稅收籌劃》、《合理避稅》、《稅務(wù)稽查》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《現(xiàn)金流量表的編制》、《企業(yè)內(nèi)部控制》、《企業(yè)成本控制》、《大型企業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理管控》、《財(cái)務(wù)總監(jiān)的秘密》、《出口退稅》、《預(yù)算管理》、《成本控制與費(fèi)用分析》等特色班及專門針對(duì)學(xué)員上崗就業(yè)需求的《就業(yè)培訓(xùn)班》，甚至還有專為個(gè)人需求開(kāi)設(shè)的“一對(duì)一教學(xué)”形式。
漢中成本分析與成本控制培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介:
◆ 漢中成本分析與成本控制培訓(xùn)課程引言:
外剖環(huán)境:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出來(lái)更物價(jià)廉的產(chǎn)品，物價(jià)飛漲、市場(chǎng)份額在下降、訂單時(shí)有時(shí)無(wú)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商越來(lái)越少。
內(nèi)部制約:人工成本逐年上升，客戶流失、欠款難收、存貨堆積如山、生產(chǎn)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重。
管理者:該做的工作都做了、沒(méi)做的工作與我無(wú)關(guān)、費(fèi)用不能再壓了，似乎成本不能降了。
員工:降成本是老板的事，我干活、拿工資，上了班，就要領(lǐng)工資。
老板:公司里面到處是浪費(fèi)，為什么我說(shuō)的話沒(méi)人聽(tīng)了呢、為什么有*做出虧損的預(yù)算呢？我從哪下手降成本？
◆ 漢中成本分析與成本控制培訓(xùn)課程優(yōu)勢(shì):
成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系；
建立成本控制體系，選擇適用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的重點(diǎn)、關(guān)健點(diǎn)。
◆ 漢中成本分析與成本控制培訓(xùn)收益:
收獲到成本控制方法的選??；
更加重視成本核算基礎(chǔ)工作、清晰的知道成本控制策略；
樹(shù)立全員、全過(guò)程控制的成本思維。
◆ 漢中成本分析與成本控制培訓(xùn)提綱:
一、如何處理業(yè)務(wù)日益擴(kuò)張與成本控制的平衡關(guān)系；成本領(lǐng)先策略。
對(duì)成本控制的深度理解:如何選擇具有爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本策略。
二、成本分析
1、成本的構(gòu)成與成本控制目標(biāo)；
2、成本分析的戰(zhàn)略地位、意義；
3、管理者成本控制中的作用、全員成本控制；
4、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)成本分析的指導(dǎo)意義；
5、成本分析基本方法:影響分析法、差異分析法、量本利分析法；
6、成本分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用。
三、成本控制
1、成本控制的基本程序和戰(zhàn)略地位；
2、實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)工作:成本目標(biāo)的制定、成本目標(biāo)的分解；
3、責(zé)任成本中心的管理，邊際貢獻(xiàn)的運(yùn)用；
4、作業(yè)成本法案例:如何控制間接成本；
5、幾中實(shí)用的成本控制方法案例；
、基于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的價(jià)值工程法；
、基于作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)流程優(yōu)化法；
、基于市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)成本法；
、基于內(nèi)部管理的減少浪費(fèi)法、定額法；
、基于資金鏈管理的零庫(kù)存法；
、基于內(nèi)部分項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)成本法。
四、總結(jié):成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用 。
◆ 培訓(xùn)對(duì)象:中小企業(yè)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)主管、成本核算會(huì)計(jì)
⊙漢中仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)就業(yè)解決方案
你為什么不能就業(yè)與晉升
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開(kāi)班日程: 白班、晚班、周末班學(xué)習(xí)，常年循環(huán)授課，隨到隨學(xué)。
白 班:每周一至周五 9:30-12:00 13:30-16:00
晚 班:每周一晚至周五晚 18:45-21:15
雙休班:每周末 9:30-12:00 13:30-16:00
依托仁和會(huì)計(jì)公司為企業(yè)代賬的平臺(tái)與優(yōu)勢(shì)（即仁和會(huì)計(jì)*會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)基地），學(xué)員實(shí)習(xí)可進(jìn)行模擬真實(shí)場(chǎng)景，真實(shí)資料的演練，使會(huì)計(jì)培訓(xùn)不光停留在課堂上，而是更加貼近實(shí)際和實(shí)戰(zhàn)，真正去模擬做會(huì)計(jì)工作，真正的積累2-3年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，真正學(xué)以致用，勝任專業(yè)會(huì)計(jì)工作。讓學(xué)員真正“學(xué)有所獲”、“學(xué)有所值”。
多年來(lái)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成為學(xué)生提供培訓(xùn)→實(shí)習(xí)→就業(yè)一條龍服務(wù)，從而為培訓(xùn)市場(chǎng)注入了全新的“仁和”模式。漢中仁和會(huì)計(jì)常年開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試培訓(xùn)、出納、會(huì)計(jì)實(shí)操、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，歡迎大家前來(lái)報(bào)名學(xué)習(xí)！
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