一、解讀精益生產(chǎn)在*實踐的十個誤區(qū)
　　1.*企業(yè)應(yīng)該向誰學習
　　2.中日兩國的做事風格決定了管理的差距
　　3.對生產(chǎn)管理定位所存在的誤區(qū)
　　4.對精益生產(chǎn)理解所存在的誤區(qū)
　　5.對精益生產(chǎn)導入所存在的誤區(qū)
　　6.對“三精”管理所存在的誤區(qū)
　　7.對咨詢與貫標所存在的誤區(qū)
　　8.對培訓理解所存在的誤區(qū)
　　9.對精益生產(chǎn)推進領(lǐng)域所存在的誤區(qū)
　　10.對精益生產(chǎn)與六西格瑪所存在的誤區(qū)
　　二、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略在*企業(yè)的實踐感悟
　　1.精益生產(chǎn)戰(zhàn)略七個理念的感悟
　　2.精益生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的七個要素
　　戰(zhàn)制定的目的——實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展
　　戰(zhàn)略制定的宗旨——“剩者為王”
　　戰(zhàn)略制定的思路——不走彎路就是捷徑
　　戰(zhàn)略制定的方向——做對的事情
　　戰(zhàn)略實施的手段——減少浪費
　　戰(zhàn)略績效的衡量——降低成本
　　戰(zhàn)略實現(xiàn)的條件——“三現(xiàn)主義”
　　3. 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略導入的認識與基礎(chǔ)工作
　　跨入精益門檻必經(jīng)的四個階段
　　推行生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)抓好的六項基礎(chǔ)工作
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