在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費用的*化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點檢工作，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點檢實施的要點。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
　　一、時間  2016年5月14日－16日，13日全天報到。
　　二、地點  江蘇?南京
　　三、培訓(xùn)內(nèi)容
　?。ㄒ唬┰O(shè)備工程與現(xiàn)代設(shè)備管理
　　1.設(shè)備管理方式的變革
　　2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
　　3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
　　4.全壽命周期設(shè)備管理
　　5.設(shè)備綜合管理
　　6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化
　　7.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
　　8.“三全”基本理念
　　9.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念
　　10.引入OEE的必要性
　　的計算
　　12.提升OEE的途徑與對策
　?。ǘ┈F(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)
　　1.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的概念與實質(zhì)
　　2.點檢管理的組織保證體系
　　3.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)
　　4.建立“三位一體”點檢制
　　5.點檢制下完整的設(shè)備防護體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護線
　　6.企業(yè)點檢管理機構(gòu)的設(shè)置及案例分析
　　7.各級點檢管理機構(gòu)的管理職責(zé)
　　（三）設(shè)備點檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用
　　1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
　　2.點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
　　3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
　　4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
　　5.點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析
　?。ㄋ模c檢作業(yè)實施前的基礎(chǔ)工作
　　1.劃分點檢區(qū)域
　　2.確定點檢對象設(shè)備
　　3.對設(shè)備進行“五定”
　　4.編制點檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
　　5.制訂點檢計劃
　　6.編制點檢路線圖
　　7.編制點檢檢查表
　　8.點檢作業(yè)的分工
　　（五）點檢作業(yè)的實施及其要點
　　1.日常點檢的基本工作與實施要點
　　2.日常點檢作業(yè)流程案例分析
　　3.專業(yè)點檢工作的要點及其實施
　　4.專業(yè)點檢作業(yè)流程案例分析
　　5.點檢管理的現(xiàn)場任務(wù)
　　6.現(xiàn)場“6S”活動的開展
　　7.做好現(xiàn)場點檢工作的要點
　　8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)
　　9.實現(xiàn)零故障管理的目標(biāo)
　　10.點檢管理的PDCA循環(huán)及點檢實績管理
　?。┰O(shè)備點檢人員隊伍的建設(shè)及點檢績效管理
　　1.設(shè)備管理“四大員”的作用
　　2.點檢人員應(yīng)具備的基本條件
　　3.優(yōu)秀點檢人員的素質(zhì)
　　4.點檢人員的核心作用
　　5.點檢人員必須掌握的點檢技能
　　6.利用點檢信息進行維修管理和決策
　　7.設(shè)備點檢人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容
　　8.點檢績效管理的原則與績效管理系統(tǒng)流程
　　9.點檢績效考核
　?。ㄆ撸┚茳c檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點檢信息化
　　1.精密點檢及其管理流程的案例分析
　　2.精密點檢跟蹤管理
　　3.設(shè)備劣化及其補償
　　4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策
　　5.劣化傾向管理的實施方案
　　6.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系
　　7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
　　8.點檢信息化
　　（八）推行點檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問題
　　1.推行點檢定修制的步驟
　　2.推行點檢定修制應(yīng)注意的問題
　　四、培訓(xùn)對象
　　各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機械動力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點檢人員。各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管*領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
　　本課程來源于||7S咨詢 轉(zhuǎn) *6S咨詢服務(wù)中心 整理上傳
　　本課程來源于||TPM咨詢 轉(zhuǎn) 新益為咨詢 整理上傳