高效PMO運維與多項目統(tǒng)籌課程
高效項目管理辦公室(PMO)運維與多項目統(tǒng)籌課程

[易卓項管-精品課程]
品牌課程-《高效PMO運維與多項目統(tǒng)籌》
（公開課濃縮課時:2天）或（企業(yè)內訓濃縮課時:3-4天）
課題A 《高效項目管理辦公室(PMO)運維與多項目統(tǒng)籌》
前言 -項目資源有限，誰應負責項目排序并根據優(yōu)先級分配資源？
-項目間的資源發(fā)生沖突，誰應負責資源平衡與協(xié)調？
-各*項目運作方式五花八門，誰應負責統(tǒng)一管理工具？模板及流程？
-誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰(zhàn)略要求？
-項目經理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應負責他們的持續(xù)發(fā)展及培訓設定？
-多項目環(huán)境下誰應負責監(jiān)控各個項目的情況并確保項目整體處于正常狀態(tài)？
-各個項目績效表現不一，誰應負責項目績效的考核？
-上述問題會經常困擾沒有項目管理辦室（PMO）的組織，并往往由于項目管理人員全部陷于某個單一項目使問題難于解決。事實上，許多企業(yè)在考慮組建項目管理辦公室，或已經組建了項目管理辦公室，但卻沒有實現預期的效果。
近年來，越來越多的企業(yè)意識到了項目成敗與企業(yè)生存發(fā)展之間的聯系，開始將項目管理與公司的戰(zhàn)略緊密結合。項目管理已不單單是在組織的項目*內部實施，而是逐步演化成為企業(yè)整體管理的重要組成部分，即實施“基于項目的管理”。
  “基于項目的管理”就是將項目實施作為企業(yè)戰(zhàn)略實現的重要手段和方法，將項目管理通過對組織層面的業(yè)務、管理、考核、激勵流程和機制的規(guī)范來確保在整個組織內共享資源，建立適于項目的組織結構和業(yè)務管理流程，從項目的管理出發(fā)來支持組織戰(zhàn)略目標的實現。這一方法也就是所謂的“組織級項目管理”，而承擔組織級項目管理的一個重要組織就是企業(yè)項目管理辦公室PMO，如何高效構建和運作項目管理辦公室？其成長的周期模型怎樣？不同周期將面臨哪些挑戰(zhàn)？應關注哪些內容、如何應對？PMO如何統(tǒng)籌協(xié)同多項目管控？本課程將一一為您解答
目標 本課程結束時，學員將能夠:
? 了解組織項目管理與PMO的發(fā)展及特點；
? 理解PMO的功能職責在的重要意義、價值、挑戰(zhàn)、及為組織帶來的具體收益；
? 理解公司管理層及各職能負責人在PMO體系建設中應發(fā)揮的作用及具體建議；
? 理解PMO成長歷程及各歷程階段高效運作方法與注意事項；
? 掌握項目管理辦公室PMO如何解決對多項目的統(tǒng)籌與協(xié)同；
? 通過講案例、故事的方式，分享項目管理辦公室運作過程中常用工具與模板。
內容1 案例A:“組織”更需要組織
案例B:“我”想有個家
第1部分:組織級項目管理及PMO簡介

內容2 案例C:PMO之家的煩惱
案例D:我愛我的家
第2部分:項目管理辦公室解決方案
1、項目管理辦公室的概念
2、項目管理辦公室的“十全十美”
   組織級項目管理的一座金字塔
   項目管理辦公室應發(fā)揮的兩大作用力
   項目管理辦公室的建設的三大層級
   項目管理辦公室建設的四大過程
   項目管理辦公室建設的階段
   項目管理辦公室建設的六大要素
   項目管理辦公室建設的七大崗位
   項目管理辦公室建設的八大體系建設
   項目管理辦公室建設的九大角色
內容3 項目管理辦公室建設的行為
     
內容4 第3部分:項目管理辦公室建設工具集分享
內容5 案例E:“1+1”大于“2”
第4部分  多項目/項目組合管理基本概念

內容6 第5部分  多項目管理/項目組合管理關鍵方法
?多項目/項目組合的分類與分組
?項目選擇方法及模型（定性方法、定量方法）
?項目組合的優(yōu)先級管理

課程總結 課程回顧總結分享——