1.什么是生產(chǎn)管理
　　2.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的時(shí)代背景
　　3.行精益生產(chǎn)的四大指導(dǎo)思想
　　4.什么是生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
　　流程改善的三大理念
　　一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述（3小時(shí)）
　　1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
　　2.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)和具體任務(wù)
　　3.什么是戰(zhàn)略管理
　　4.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略
　　5.對(duì)生產(chǎn)成本壓力的認(rèn)知
　　6.如何從降低成本的角度衡量一個(gè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的效果
　　二、基于成本降低的精益生產(chǎn)計(jì)劃的制定
　　1.如何評(píng)價(jià)一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的精益性？
　　2.如何制定基于ERP的精益生產(chǎn)計(jì)劃
　　3.制定生產(chǎn)計(jì)劃要依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)
　　4.如何計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍，為生產(chǎn)計(jì)劃提供作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
　　5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征
　　6.如何應(yīng)對(duì)緊急訂單與臨時(shí)插單
　　7.精益生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)管理中的作用
　　8.如何進(jìn)行生產(chǎn)異常的控制
　　三、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT
　　1.什么是JIT
　　2.推行JIT的13項(xiàng)具體措施
　　從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的源頭保證生產(chǎn)線(xiàn)的快速應(yīng)變
　　減少零件種類(lèi)對(duì)物流的益處
　　5.制定JIT生產(chǎn)計(jì)劃的原則
　　四、物流與供應(yīng)鏈管理（3小時(shí)）
　　1.什么是供應(yīng)鏈
　　2.物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
　　3.企業(yè)管理發(fā)展促進(jìn)物流變化
　　4.企業(yè)物流類(lèi)別
　　5.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源
　　6.物流管理的“背反原則”
　　7.物流*的管理職責(zé)
　　6.如何提高銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性
　　本課程來(lái)源于||7S咨詢(xún) 轉(zhuǎn) *6S咨詢(xún)服務(wù)中心 整理上傳