課程目標(biāo):
　　系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法；
　　TPM活動(dòng)工具的掌握；
　　基本能組織開展TPM活動(dòng)。
　　參加人員:
　　生產(chǎn)主管，設(shè)備維護(hù)主管，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理。
　　課程大綱:
　　第1章:引言
　　1.我們的現(xiàn)場(chǎng)是人和設(shè)備的問題
　　2.討論:責(zé)任？意識(shí)？能力？
　　3.什么是TPM?TPM能為我們帶來什么?
　　小結(jié):TPM的活動(dòng)的目的和效果
　　第2章 :TPM推進(jìn)步驟
　　1．八大支柱介紹
　　2．推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟
　　3．八大支柱的推進(jìn)順序
　　4．八大支柱在企業(yè)各*的職責(zé)分配
　　事例:典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖
　　第3章:TPM活動(dòng)方法介紹
　　1．活動(dòng)的主計(jì)劃（Master-Plan）
　　2．成立小集團(tuán)
　　3．小集團(tuán)活動(dòng)的三大法寶
　　1)會(huì)議
　　2)活動(dòng)板
　　3)One Point  Lesson
　　4．其它工具的
　　1）不合理活動(dòng)
　　2）Camera Focus
　　3）提案
　　4）相互關(guān)系、管理方法
　　5．小集團(tuán)評(píng)價(jià)方法
　　6．TOP診斷
　　第4章:自主維護(hù)
　　1．什么是自主維護(hù)？
　　1)自主維護(hù)的概念
　　2)優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力？
　　2．自主維護(hù)的目的和范圍
　　3．自主維護(hù)推進(jìn)七步驟
　　1)自主維護(hù)7步驟的理念（Image）
　　2)6S和 My Machine 活動(dòng)
　　3)目視管理
　　4)發(fā)生源/困難場(chǎng)所對(duì)策
　　5)制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法
　　4自主維護(hù)STEP診斷方法
　　小結(jié):自主維護(hù)成功的要點(diǎn)（Key –Point） 5．自主維護(hù)STEP診斷方法
　　小結(jié):自主維護(hù)成功的要點(diǎn)（Key –Point）
　　第5章:計(jì)劃維護(hù)
　　1．設(shè)備概論
　　1)什么是設(shè)備生命周期成本LCC?
　　2)什么是計(jì)劃維護(hù)？
　　3)專業(yè)的計(jì)劃維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
　　2．維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工
　　3．建立設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)體系
　　1)計(jì)劃維護(hù)6步驟的理念（Image）
　　2)計(jì)劃維護(hù)6步驟介紹
　　4．故障的解析
　　1)什么是故障？
　　2)障的分類
　　3)故障為“0”的對(duì)策和四個(gè)階段
　　5．設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)
　　1)什么是點(diǎn)檢?
　　2)“三位一體”點(diǎn)檢制
　　3)設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求（五層防護(hù)
　　線、六大要求）
　　第6章:個(gè)別改善活動(dòng)
　　1．個(gè)別改善基本概要
　　1)浪費(fèi)的概念
　　2)問題意識(shí)和問題改善
　　2．設(shè)備綜合效率管理
　　1)設(shè)備LOSS的構(gòu)成
　　2)設(shè)備綜合效率OEE
　　3)MTBF & MTTR
　　3．個(gè)別改善活動(dòng)流程
　　1)個(gè)別改善活動(dòng)流程
　　2)故障分析對(duì)策Worst 5活動(dòng)
　　4．個(gè)別改善的工具介紹
　　小結(jié):個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩
　　本課程來源于||7S咨詢 轉(zhuǎn) *6S咨詢服務(wù)中心 整理上傳
　　本課程來源于||TPM咨詢 轉(zhuǎn) 新益為咨詢 整理上傳