?海門哪里有人力資源培訓班?海門上元人力資源培訓班?為什么要構建素質模型？

1、 選人有依據
勝任力模型統(tǒng)一了企業(yè)的人才語言，對同類人員使用同一套標準進行衡量。避免出現對于同一個人的評價出現“公說公有理，婆說婆有理”的現象。當企業(yè)有了勝任力模型這種行為化的人才標準，也就意味著可以對人的能力進行統(tǒng)一、準確和客觀的衡量與評價，為人才測評、人員的使用、晉升等人事決策提供科學的依據。



2、 培養(yǎng)有目標
公司根據勝任力模型，對照員工缺乏的能力素質，進行有針對性的個性化培養(yǎng)，從而為培養(yǎng)發(fā)展提供依據和導向，提高培養(yǎng)的效率和效果，幫助員工按照崗位要求改進工作行為，增強企業(yè)的核心競爭力。

【人力資源管理師的職業(yè)定義】:人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發(fā)、勞動關系協(xié)調等工作的專業(yè)管理人員。
【人力資源實務的定義】:人力資源實務指企業(yè)中與人力資源管理有關的各種實務操作，如工資的制作、社會保險的繳納、各種人事表格的修訂、人事規(guī)章制度的完善以及勞動合同的管理等。

3、 努力有方向
有了勝任力模型，使員工了解自身崗位的能力要求，給個人努力指明了方向。同時可以根據員工的個人性格、興趣、行為、思維方式等內在特征結合組織環(huán)境等因素規(guī)劃未來的發(fā)展通道。勝任素質模型不僅通過職類職種的建立為員工提供了多種發(fā)展通道選擇，為合理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展生涯奠定了基礎，幫助員工不斷實現自我。

4、 行為有導向
勝任力模型是公司的戰(zhàn)略與價值觀的行為化體現，是將戰(zhàn)略與文化內顯于心，外顯于行，因此，它對員工的工作行為具有很強的導向性與約束性，可以指引大家朝著這些行為努力，成為員工的工作行為準則。

〓海門上元人力資源培訓班〓李老師總結:勝任力模型對企業(yè)的*價值在于，通過找到當前優(yōu)秀人才的共性特征，以及基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下未來對人才的要求，構建企業(yè)清晰、統(tǒng)一的人才標準，使企業(yè)選人有依據、定薪有參考、培養(yǎng)有目標，使員工個人努力有方向，從而打造高績效的團隊，達到支撐公司戰(zhàn)略與核心價值觀，最終實現企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。