香港常春藤商HR培訓(xùn)人力資源總監(jiān)培訓(xùn)班     

 

『人力資源*的內(nèi)涵不在于它所做的工作，而在于它所產(chǎn)生的效果—能強(qiáng)化組織來為客戶、投資人及員工創(chuàng)造價(jià)值?！?nbsp;                              

 ----大衛(wèi).奧瑞奇（人力資源管理大師）  

『一流的人才造就一流的企業(yè)，如何篩選識別和管理人才，證明其*價(jià)值，為企業(yè)所用，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的頗為頭痛的問題。』                      

----盛田昭夫（索尼公司創(chuàng)始人、董事長）

【課程引言】

人是企業(yè)最寶貴的資源，對人的認(rèn)識和管理一直是企業(yè)管理實(shí)踐的首要問題，也是當(dāng)前企業(yè)管理中的熱點(diǎn)和爭論的焦點(diǎn)。如何做好人力資源管理，為企業(yè)創(chuàng)造高附加值，并使之真正成為一種提高企業(yè)生產(chǎn)力的管理體系，人力資源管理者面臨很大的挑戰(zhàn)。本課程將通過多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點(diǎn)，介紹人力資源*進(jìn)的理論與方法，通過了解員工的心理與行為，正確的識人、用人、留人，使人力資源與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

【課程目標(biāo)】

◆ 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使HR不僅能掌握現(xiàn)代人力資源的理論和知識，更重要的是提高HR的人力資源管理的實(shí)際操作技能。

◆ 提高對企業(yè)運(yùn)營最活躍因素--人力資源的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

◆ 幫助我們的人力資源管理者成為企業(yè)的人力資源管理專家。

【課程對象】 各類企業(yè)中高層管理者及各類企業(yè)人力資源管理或相關(guān)從業(yè)者。

【課程設(shè)置】

*單元   戰(zhàn)略人力資源管理（2天  ）                        主講:郭亞軍

戰(zhàn)略人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以保證組織獲得競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)*績效。

第二單元   人力資源管理基本框架 （1天  ）                   主講:尚玉釩

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)            崗位設(shè)計(jì)        人力資源規(guī)劃            工作分析          人員素質(zhì)模型      培訓(xùn)體系管理績效管理體系       薪酬激勵體系     職業(yè)發(fā)展體系     完善人力資源管理制度和流程

第三單元   組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1天）                            主講:尚玉釩

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t，根據(jù)精干高效、權(quán)責(zé)利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系，帶動企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢。

第四單元  勞動合同簽訂與企業(yè)員工考核法律實(shí)務(wù) （2天）      主講:謝德成

幫助企業(yè)掌握常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；對勞動用工中的疑難法律問題解析；幫助企業(yè)管理人力資源中最難處理的部分:跳槽員工和辭退、裁減員工:勞動糾紛的預(yù)防和應(yīng)對策略；如何采取積極措施應(yīng)對，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

第五單元  員工能力規(guī)劃、素質(zhì)模型（2天）                   主講:呂子杰

我們的是員工否具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需能力，我們的人才在未來需要具備什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。

第六單元  培訓(xùn)體系管理（1天）                             主講:呂子杰

如何讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力，如何分析員工為達(dá)成目標(biāo)及發(fā)展所需的技能與現(xiàn)在能力間的差距。培訓(xùn)內(nèi)容的確非常的重要，通過三種分析方法來進(jìn)行需求分析，確定培訓(xùn)對象、內(nèi)容與方法；介紹典型的有效的培訓(xùn)方法。

第七單元  績效管理體系（3天）                             主講:宋合義

處在不同發(fā)展階段（成長期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運(yùn)用績效評估的側(cè)重點(diǎn)不同；根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，對績效考核的運(yùn)用也有其不同要求。本課程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對性地指導(dǎo)學(xué)員建立符合企業(yè)實(shí)際的績效管理體系。

績效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程、各*、各崗位的主要產(chǎn)出成果，依托工作描述體系的結(jié)論，可使用包括綜合平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核等多種考核方式。即通過目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績效評估、結(jié)果運(yùn)用，使績效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過程管理，實(shí)現(xiàn)評價(jià)、溝通、激勵的多重功效，通過個(gè)體績效提升來改善企業(yè)績效。

第八單元   薪酬管理（2天）                                主講:徐海波

企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。采用科學(xué)的職位評估方法確定崗位貢獻(xiàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料，指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵體系，達(dá)到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動員工積極性的目的。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心人員的高投入、高回報(bào)。

第九單元   職業(yè)生涯規(guī)劃（1天）                            主講:丁越蘭

有效的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動員工熱情釋放員工潛力、獲得*投入產(chǎn)出比的投資。本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)可行的職業(yè)發(fā)展道路和實(shí)施計(jì)劃，并提供配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。

第十單元  員工管理方法與激勵方法（1天）                   主講:丁越蘭

知識員工是伴隨時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的，一般指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識的活動，為單位（或組織）帶來知識資本的增值，并以此為職業(yè)的人員。隨著國內(nèi)企業(yè)對人員素質(zhì)要求的不斷提升，知識員工在企業(yè)內(nèi)的比重迅速提高。如何解決好知識員工與其他員工的斷層，*程度的發(fā)揮他們的主觀能動性及自我意識就成為現(xiàn)今企業(yè)一個(gè)比較棘手的問題。本課程主要探討知識員工的內(nèi)涵與特征以及甄選的技巧，告訴企業(yè)知識員工管理的基本方法、激勵特點(diǎn)、如何建立知識員工的激勵體系、留住知識員工的基本方法。

【結(jié)業(yè)證書】

學(xué)員完成所有課程的學(xué)習(xí)，成績經(jīng)考評合格者準(zhǔn)予結(jié)業(yè)，并頒發(fā)“香港常青藤商（CHO）首席人力資源管理咨詢式培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書”。

【上課時(shí)間】 每月面授1次，每次課程都有作業(yè)及課后實(shí)際案例研討。學(xué)制1年。

【報(bào)名方式】

遞交:報(bào)名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學(xué)歷證復(fù)印件、任職證明（單位公章）；

◆  根據(jù)報(bào)名資料進(jìn)行評審以后，擇優(yōu)錄取。

【課程費(fèi)用】

費(fèi)用:8800元/人,同一單位兩人16000元（包括學(xué)費(fèi)、課程指導(dǎo)費(fèi)、講義費(fèi)等），課程開始前15天截止報(bào)名。