【課程前言】
　　
　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。5S和目視管理是推行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。
　　
　　2、理論授課與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)相結(jié)合，演練與角色扮演相結(jié)合；
　　
　　3、新穎獨(dú)特的授課方式——個(gè)案研討；
　　
　　4、現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的問題，鼓勵(lì)發(fā)言，活躍課堂氣氛，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的基層管理干部；
　　
　　【授課結(jié)構(gòu)】
　　
　　以“理論講授+現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)+圖片展示+案例分析+小組討論+老師點(diǎn)評(píng)”的實(shí)戰(zhàn)形式。
　　
　　【課程對(duì)象】
　　
　　中、高階層管理人員及相關(guān)人員。
　　
　　【課程費(fèi)用】
　　
　　來電咨詢（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用）
　　
　　【課程大綱】
　　
　　*講序言
　　
　　1、5S的起源；
　　
　　2、5S的含義；
　　
　　3、5S的適用范圍和作用；
　　
　　4、推行5S的目的
　　
　　5、通過5S運(yùn)動(dòng)，最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意
　　
　　第二講5S整體推進(jìn)重點(diǎn)
　　
　　1、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
　　
　　2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)；
　　
　　3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
　　
　　4、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
　　
　　5、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
　　
　　第三講5S的推進(jìn)原理
　　
　　1、基本原理
　　
　　2、推進(jìn)階段
　　
　　3、5S推進(jìn)八大要訣
　　
　　第四講5S推進(jìn)組織
　　
　　第五講5S推進(jìn)的組織方式
　　
　　1、工作計(jì)劃
　　
　　2、文件體系
　　
　　3、宣傳策劃
　　
　　4、教育培訓(xùn)
　　
　　5、現(xiàn)場(chǎng)巡察
　　
　　6、總結(jié)報(bào)告
　　
　　7、合理化建議
　　
　　第六講推進(jìn)5S的八個(gè)步驟
　　
　　第七講實(shí)施5S的最重要的方法--目視管理:
　　
　　1、目視管理目的、用途、對(duì)象
　　
　　2、目視管理推動(dòng)手段與技巧:
　　
　　1）、紅牌作戰(zhàn)
　　
　　2）、看板作戰(zhàn)
　　
　　3）、顏色作戰(zhàn)
　　
　　4）、數(shù)字作戰(zhàn)
　　
　　5）、攝影作戰(zhàn)
　　
　　6）、識(shí)別作戰(zhàn)
　　
　　3、如何訂定目視管理計(jì)劃
　　
　　4、如何利用目視管理進(jìn)行改善
　　
　　5、目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
　　
　　6、目視管理過程的調(diào)整、修正和維持
　　
　　7、目視管理自我診斷。
　　
　　第八講會(huì)議和文件的5S和目視管理
　　
　　第九講5S和目視管理的內(nèi)部審查
　　
　　【注:以上培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而度身訂做?！?br /> 　　
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