【課程背景】
　　
　　雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始推行5S、6S管理，開始時(shí)轟轟烈烈，隨后又慢慢消退甚至恢復(fù)原狀，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了嗎？到底如何有效的推行和實(shí)施6S管理成為每個(gè)企業(yè)的急切需解決的問(wèn)題。
　　
　　【課程目標(biāo)】
　　
　　1、掌握每一個(gè)S推進(jìn)的步驟和重點(diǎn)；
　　
　　2、掌握目視管理和定置管理實(shí)施方法；
　　
　　3、懂得開展各個(gè)S所運(yùn)用的有效工具；
　　
　　4、企業(yè)系統(tǒng)化推行，持續(xù)維持6S推行的成效。
　　
　　【課程對(duì)象】
　　
　　生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理人員、6S專員
　　
　　【課程費(fèi)用】
　　
　　來(lái)電咨詢
　　
　　【課程大綱】
　　
　　一、6S概論
　　
　　1、6S的起源
　　
　　2、推進(jìn)6S和我的關(guān)系
　　
　　3、一流企業(yè)和三流企業(yè)的區(qū)別——現(xiàn)場(chǎng)圖片的“觀、感、悟”
　　
　　4、6S管理實(shí)施的原則
　　
　　5、企業(yè)推進(jìn)6S活動(dòng)的目標(biāo)
　　
　　觀看錄像
　　
　　6、推進(jìn)6S活動(dòng)的誤區(qū)
　　
　　7、管理者在6S活動(dòng)中應(yīng)有的姿態(tài)
　　
　　8、6S與其他活動(dòng)的關(guān)系
　　
　　二、6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)
　　
　　1、1S——推行要領(lǐng): 要與不要、堅(jiān)決留棄
　　
　　2、2S——推行要領(lǐng):科學(xué)布局、取放便捷
　　
　　3、3S——推行要領(lǐng): 掃除垃圾、美化環(huán)境
　　
　　4、4S——推行要領(lǐng): 長(zhǎng)抓不懈、堅(jiān)持到底
　　
　　5、5S——推行要領(lǐng):安全*、預(yù)防為主
　　
　　6、6S——推行要領(lǐng):自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
　　
　　體驗(yàn)工作坊
　　
　　三、6S推進(jìn)體制
　　
　　1、6S推進(jìn)的組織
　　
　　2、推進(jìn)的方法
　　
　　3、推行的關(guān)鍵點(diǎn)
　　
　　四、6S推行的具體手法
　　
　　1、6S推行技巧
　　
　　破冰行動(dòng)
　　
　　尋寶活動(dòng)
　　
　　定點(diǎn)攝影
　　
　　紅牌作戰(zhàn)
　　
　　洗澡活動(dòng)
　　
　　3UMEMO
　　
　　2、看板管理
　　
　　3、目視管理的作用、要點(diǎn)
　　
　　4、目視管理的3個(gè)層次與能力向上
　　
　　5、如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)、物品、設(shè)備、安全、布局的可視化管理
　　
　　6、發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理中的盲點(diǎn)及預(yù)防措施 OPL法（One Point Lesson）
　　
　　錄像給我們的啟示
　　
　　7、合理化提案（現(xiàn)場(chǎng)改善事例分享）
　　
　　提供大量6S現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)表單，并說(shuō)明表單如何運(yùn)用
　　
　　五、總結(jié)
　　
　　課程回顧總結(jié)
　　
　　答疑
　　
　　【注:以上培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而度身訂做?！?br /> 　　
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