【課程背景】
　　
　　很多培訓(xùn)經(jīng)理致力于培訓(xùn)體系搭建的工作，但對課程體系搭建的基本邏輯認(rèn)知不多，以致于所設(shè)計(jì)的課程體系有諸多問題，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo):
　　
　?。n程體系整體缺乏恰當(dāng)?shù)倪壿嫞Y(jié)構(gòu)不清晰；
　　
　?。n程體系對業(yè)務(wù)的支持不足，錯(cuò)誤的人上錯(cuò)誤的課；
　　
　?。嘤?xùn)項(xiàng)目零散，缺乏整體性，學(xué)員不知道要上什么課；
　　
　　－學(xué)員難以根據(jù)自己的職位選取清晰的課程，不支持學(xué)員自行規(guī)劃自己的IDP（個(gè)人成長為計(jì)劃）。
　　
　　－課程體系設(shè)計(jì)對學(xué)員的吸引力不足，沒有亮點(diǎn)；
　　
　　－ ……
　　
　　【課程收益】
　　
　　7S培訓(xùn)體系搭建 教授如何有效組織與開發(fā)有效的人才發(fā)展體系的技巧，學(xué)員在完成此課程后，將在如下方面獲得收益:
　　
　　?了解培訓(xùn)體系開發(fā)的基本方法:基于勝任力、基于戰(zhàn)略、基于問題、基于流程
　　
　　?了解一些五百強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)體系框架
　　
　　?掌握通過勝任力進(jìn)行課程體系開發(fā)的流程
　　
　　?掌握在勝任力基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)課程的框架性方法
　　
　　?學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖
　　
　　?掌握常見人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程
　　
　　?學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力系列課程設(shè)計(jì)方法
　　
　　?掌握符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律的教學(xué)法設(shè)計(jì)
　　
　　?學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)工具
　　
　　?了解與培訓(xùn)相結(jié)合的輔導(dǎo)體系開發(fā)
　　
　　?了解常見的人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技巧
　　
　　?了解建立內(nèi)部講師隊(duì)伍的意義以及如何建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
　　
　　【課程費(fèi)用】
　　
　　來電咨詢
　　
　　【課程大綱】
　　
　　*單元  “7S”培訓(xùn)體系搭建
　　
　　M1 “7S”搭建完善培訓(xùn)體系
　　
　　?培訓(xùn)體系搭建的現(xiàn)狀與常見問題
　　
　　?培訓(xùn)體系搭建的“七個(gè)一”工程
　　
　　?使培訓(xùn)體系“承上啟下”:上接戰(zhàn)略下接地氣
　　
　　第二單元  培訓(xùn)內(nèi)容體系開發(fā)
　　
　　M2 培訓(xùn)體系開發(fā)的幾種基本方法與評析
　　
　　?基于勝任力的課程體系開發(fā)與評析
　　
　　?補(bǔ)充:基于戰(zhàn)略的課程開發(fā)與評析
　　
　　?補(bǔ)充:基于問題的課程開發(fā)與評析
　　
　　?補(bǔ)充:基于流程的課程開發(fā)與評析
　　
　　?案例:某五百強(qiáng)公司培訓(xùn)體系分析
　　
　　M3 基于勝任力的課程內(nèi)容體系開發(fā)
　　
　　?基于勝任力的課程體系開發(fā)流程
　　
　　?勝任力設(shè)計(jì)方法概要
　　
　　?基于勝任力設(shè)計(jì)崗位課程
　　
　　?案例:吉百利公司的培訓(xùn)體系分析
　　
　　?練習(xí):崗位勝任力模型框架與相關(guān)課程設(shè)計(jì)
　　
　　M4 課程階梯與學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)
　　
　　?基于勝任力模型設(shè)計(jì)培訓(xùn)階梯
　　
　　?基于勝任力模型設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖
　　
　　?將培訓(xùn)體系與輔導(dǎo)體系相關(guān)聯(lián)
　　
　　?練習(xí):課程階梯與學(xué)習(xí)地圖繪制
　　
　　M5 基于公司戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系開發(fā)
　　
　　?通用領(lǐng)導(dǎo)力模型分析
　　
　　?不同戰(zhàn)略下的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)差異
　　
　　?不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重點(diǎn)
　　
　　?通用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖設(shè)計(jì)
　　
　　練習(xí):銷售系列課程體系開發(fā)
　　
　　第三部分  培訓(xùn)支持體系開發(fā)
　　
　　M6 教學(xué)方法庫建立
　　
　　?成人學(xué)習(xí)規(guī)律與特點(diǎn)
　　
　　?建立符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的課程節(jié)奏
　　
　　?Insight-out教學(xué)法
　　
　　?建立富有樂趣與啟發(fā)性的課程活動(dòng)庫
　　
　　M7 培訓(xùn)應(yīng)用工具體系開發(fā)
　　
　　?為什么要開發(fā)培訓(xùn)應(yīng)用工具
　　
　　?培訓(xùn)工具開發(fā)的KISS原則
　　
　　?練習(xí):設(shè)計(jì)你自己的培訓(xùn)應(yīng)用工作
　　
　　M8 基于內(nèi)容的輔導(dǎo)體系開發(fā)
　　
　　?人才發(fā)展的721原則
　　
　　?如何建立與課程配套的輔導(dǎo)體系
　　
　　?如何幫助與推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行輔導(dǎo)
　　
　　M9 人才發(fā)展項(xiàng)目體系設(shè)計(jì)
　　
　　?人才發(fā)展項(xiàng)目的作用
　　
　　?結(jié)構(gòu)化進(jìn)行人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
　　
　　?人才發(fā)展項(xiàng)目的內(nèi)部營銷
　　
　　?練習(xí):如何整合與包裝內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目
　　
　　M10 建立內(nèi)部講師隊(duì)伍
　　
　　?使用內(nèi)部講師的好處
　　
　　?內(nèi)部培訓(xùn)師如何選拔
　　
　　?內(nèi)部培訓(xùn)師如何培養(yǎng)
　　
　　?內(nèi)部培訓(xùn)師如何激勵(lì)
　　
　　M11 建立培訓(xùn)管理體系
　　
　　?培訓(xùn)評估體系開發(fā)
　　
　　?培訓(xùn)與教務(wù)管理制度
　　
　　?培訓(xùn)宣傳與內(nèi)部營銷體系
　　
　　【注:以上培訓(xùn)內(nèi)容敬請參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而度身訂做?！?br /> 　　
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