【課程介紹】
　　
　　通過實(shí)戰(zhàn)演練和生動(dòng)案例講解，直觀了解6S的好處和實(shí)施步驟，學(xué)會(huì)用6S工具進(jìn)行改善，為下一步推進(jìn)精益打下基礎(chǔ)。
　　
　　【課程收益】
　　
　　建立正確的6S理念并明確6S作為現(xiàn)場(chǎng)管理之基礎(chǔ)的真正原因；
　　
　　掌握現(xiàn)場(chǎng)步驟化推進(jìn)6S的基本原理，實(shí)施方法和具體活動(dòng)的開展；
　　
　　學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可視化的方法和技能；
　　
　　理解實(shí)施6S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系；
　　
　　掌握推動(dòng)6S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法；
　　
　　建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化；
　　
　　學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠6S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的思路和方法。
　　
　　【課程費(fèi)用】
　　
　　來電咨詢 （含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
　　
　　【課程大綱】
　　
　　一、6S活動(dòng)基礎(chǔ)概念
　　
　　1、6S活動(dòng)的內(nèi)涵和常見誤解
　　
　　2、6S活動(dòng)的作用
　　
　　3、推行6S的四個(gè)關(guān)鍵要素
　　
　　4、6S的圖片識(shí)別
　　
　　二、6S活動(dòng)—整理整頓篇
　　
　　1、整理應(yīng)用的姿態(tài)
　　
　　2、整理的步驟
　　
　　3、整理應(yīng)用方法和要點(diǎn)
　　
　　4、紅牌作戰(zhàn)
　　
　　5、整理活動(dòng)的案例
　　
　　6、整頓應(yīng)有的姿態(tài)
　　
　　7、整頓的推行步驟
　　
　　8、三定活動(dòng)的開展
　　
　　9、整頓活動(dòng)的案例
　　
　　10、目視化管理在工作中的應(yīng)用
　　
　　11、目視化管理的三個(gè)階段
　　
　　12、目視化應(yīng)用的要點(diǎn)和案例
　　
　　三、6S活動(dòng)---清掃/清潔/素養(yǎng)篇
　　
　　1、清掃推行的要點(diǎn)
　　
　　2、清潔推行的要點(diǎn)
　　
　　3、素養(yǎng)形成的要點(diǎn)
　　
　　四、6S活動(dòng)---安全篇
　　
　　1、安全推行的要點(diǎn)
　　
　　2、安全實(shí)施的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
　　
　　3、案例分析:切斷災(zāi)害連鎖的方法
　　
　　4、安全管理的4M因素
　　
　　5、安全管理三原則
　　
　　五、推行6S活動(dòng)的工具應(yīng)用
　　
　　1、一點(diǎn)課程
　　
　　2、不良點(diǎn)標(biāo)鑒
　　
　　3、合理化建議
　　
　　4、頭腦風(fēng)暴
　　
　　5、小組會(huì)議
　　
　　6、活動(dòng)板
　　
　　六、現(xiàn)場(chǎng)6S改善實(shí)戰(zhàn)
　　
　　1、分組/組長
　　
　　2、6S改善要求
　　
　　3、現(xiàn)場(chǎng)制作活動(dòng)板
　　
　　4、學(xué)員發(fā)表
　　
　　5、點(diǎn)評(píng)
　　
　　教學(xué)方法:講師講解，小組討論，學(xué)員練習(xí)，頭腦風(fēng)暴，案例分析
　　
　　七、成果輸出:
　　
　　1、整理標(biāo)準(zhǔn)的制定
　　
　　2、整頓及目視化系統(tǒng)的建立
　　
　　3、清掃/清潔/素養(yǎng)推進(jìn)方法
　　
　　4、6S推進(jìn)工具箱應(yīng)用
　　
　　5、現(xiàn)場(chǎng)6S改善的案例及方法
　　
　　【注:以上培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而度身訂做?！?br /> 　　
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