★ 企業(yè)以技術(shù)優(yōu)先提拔班組長時，怎樣讓一名優(yōu)秀的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為一名合格的管理者？ ★ 對班組長的管理功能和作業(yè)功能怎樣定位？ ★ 怎樣讓班組長的執(zhí)行力達(dá)到公司的管理要求？ 【參加對象】:企業(yè)班組長、中層管理人員、品質(zhì)管理人員 【課程內(nèi)容】:   1．班組長的地位、職責(zé)和作用                 ※ 班組長的角色定位，工作職能和本質(zhì)       ※ 生產(chǎn)活動的基本6條 ※ 班組長的定義                           ※ 生產(chǎn)日常管理要點 ※ 班組長在企業(yè)中的地位、職責(zé)和作用       ※ 現(xiàn)場的日常工作與實施方法 ※ 班組長的類型                           ※ 設(shè)備管理與安全生產(chǎn) ※ 錘煉班組長的能力                       ※ 現(xiàn)場管理的金科玉律  ※ 管理的原則和要求                             ※ 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 3. 班組長必備的管理技術(shù)                    ※ 問題的把握與改善 ※ 授權(quán)管理                               ※ .A循環(huán) ※ 重點管理                               ※ 品質(zhì)管理與C七大手法 ※ 績效管理                              ※ 5S管理 ※ 時間管理                                    ※ 目標(biāo)管理                                  ※ 人性管理與下屬培訓(xùn) ※ 成本管理 ※ 班組長自我診斷                   【講師簡介】:李老師   李老師曾任核工業(yè)第五研究設(shè)計院、精細(xì)化工研究所所長、蘇尼環(huán)境工程公司總經(jīng)理、*研究設(shè)計所副所長、蘇尼實業(yè)公司總工程師。培訓(xùn)企業(yè):廣東建筑集團(tuán)公司、東菱凱琴集團(tuán)、珠海電廠、珠江電廠、長江名漂電廠、萬家樂電器公司等400余家企業(yè)。 【講課風(fēng)格】:案例豐富，互動性強(qiáng)。   主辦單位:佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓(xùn)部 承辦單位:佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司 【培訓(xùn)費(fèi)用】:380元/人（中餐自理）