課程Ⅱ 驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的年度人力資源規(guī)劃及實(shí)施
主講:胡八一 博士 時(shí)間:12月11日 對(duì)象:總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及相關(guān)人員
◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和*職能？◆如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？◆如何進(jìn)行人才調(diào)整、替補(bǔ)策略，實(shí)施外招內(nèi)聘及培育計(jì)劃？國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家胡八一博士將為您一一解答！
*部分 人力資源管理年度總結(jié)(沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃)
1、人力資源管理診斷
◆如何對(duì)上一年度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格
◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報(bào)告
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2、人力資源管理總結(jié)報(bào)告
◆人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
◆如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源年度總結(jié)（演示案例）
第二部分 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、年度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過(guò)HR規(guī)劃來(lái)提高HR*和經(jīng)理的作用
2、 組織體系規(guī)劃
◆如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
◆如何發(fā)掘*職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（樣表）
◆如何做好人力成本預(yù)算（人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）
3、人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤*的人員編制(直線*好解決)
◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
4、人力補(bǔ)充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開(kāi)始
◆內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部人才供應(yīng)商
5、教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求
◆制訂培訓(xùn)計(jì)劃
第三部分 人力資源*年度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1、薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2、績(jī)效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒(méi)有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？
◆績(jī)效目標(biāo)的年度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)
3、人力資源年度工作計(jì)劃甘特圖（樣表）
4、工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（樣表）
正常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 880元/ 1人次 1380元/ 2人次 1980元/ 3人次
智通學(xué)員（或招聘年度會(huì)員）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):680元/1人次 1180元/ 2人次 1680元/ 3人次
費(fèi)用說(shuō)明:以上費(fèi)用包含:培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、和中午工作餐費(fèi)。
2009東莞“雷霆出擊”系列課程參會(huì)回執(zhí)表 下載參訓(xùn)回執(zhí)表.doc
單位地址
聯(lián)系人 聯(lián)系電話參訓(xùn)情況
學(xué)習(xí)課程總?cè)藬?shù): （）人，總費(fèi)用: （）元。 □驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的年度人力資源規(guī)劃及實(shí)施 （ ）人□解密“新勞動(dòng)法”實(shí)施2周年及未來(lái)規(guī)避方法 （ ）人
□企業(yè)如何開(kāi)展低成本的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？ （ ）人
