新市場(chǎng)如何開(kāi)發(fā)如何激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商愿意共同合作開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

培訓(xùn)目的

負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售的您是否還為以下問(wèn)題頭痛:

1、 如何正確建立廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系？

2、 經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與評(píng)估？

3、 新市場(chǎng)如何開(kāi)發(fā)，如何激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商愿意共同合作開(kāi)發(fā)市場(chǎng)？

4、 如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行管理？如何拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商？

5、 如何構(gòu)建商超渠道？

*單元 正確看待廠(chǎng)商關(guān)系

1.經(jīng)/分銷(xiāo)商和廠(chǎng)家真的是魚(yú)水關(guān)系那么單純嗎？

.經(jīng)/分銷(xiāo)商對(duì)廠(chǎng)家的作用:利是什么?弊是什么?經(jīng)銷(xiāo)制的利弊分析；

正確認(rèn)識(shí)經(jīng)/分銷(xiāo)商；認(rèn)識(shí)經(jīng)/分銷(xiāo)商和廠(chǎng)家的關(guān)系實(shí)質(zhì)；

.通路管理的正確思路:協(xié)調(diào)廠(chǎng)商利益，牽制、引導(dǎo)經(jīng)/分銷(xiāo)商的資源向有利于廠(chǎng)方的方向發(fā)展，在確保廠(chǎng)家根本利益的前提下實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)商雙贏(yíng)；

第二單元 怎樣選擇好的經(jīng)/分銷(xiāo)商

1.經(jīng)/分銷(xiāo)商選擇的整體思路；

2.好的經(jīng)/分銷(xiāo)商符合哪些標(biāo)準(zhǔn)？

3.如何將經(jīng)/分銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到具體指標(biāo)、提問(wèn)方法、調(diào)查方法、具體動(dòng)作？

4.如何建立經(jīng)/分銷(xiāo)商評(píng)估工具，引導(dǎo)約束業(yè)務(wù)代表的注意力，使他們真正按照“經(jīng)/分銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)”去選擇經(jīng)/分銷(xiāo)商？

5.給業(yè)務(wù)代表更感性的教育:通過(guò)怎樣的動(dòng)作流程才能快速準(zhǔn)確選擇好的經(jīng)/分銷(xiāo)商？

第三單元 怎樣激勵(lì)經(jīng)/分銷(xiāo)商的合作意愿共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)　

1.激勵(lì)經(jīng)/分銷(xiāo)商的思路、原則；

2.經(jīng)/分銷(xiāo)商談判全過(guò)程的技巧分解；

3.實(shí)戰(zhàn)案例——現(xiàn)場(chǎng)模擬新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃激勵(lì)經(jīng)/分銷(xiāo)商；

4.激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商合作意愿的具體技巧/話(huà)術(shù)20條；

5.經(jīng)銷(xiāo)商常問(wèn)的10個(gè)話(huà)題如何應(yīng)答

6.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的常見(jiàn)模式；

7.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案的制訂方法

8.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃范新例分析；

第四單元 如何進(jìn)行經(jīng)/分銷(xiāo)商的日常管理

1.給業(yè)務(wù)代表清晰的認(rèn)識(shí)，經(jīng)/分銷(xiāo)商的日常管理管什么？

2.動(dòng)作流程示例:“一個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售代表典型一天”:

　* 拜訪(fǎng)前的準(zhǔn)備；

　* 拜訪(fǎng)步驟、時(shí)間及動(dòng)作分解；

　* 如何建立經(jīng)/分銷(xiāo)商拜訪(fǎng)的常規(guī)動(dòng)作模式:

　* 有效處理異議； 樹(shù)立專(zhuān)業(yè)形象；

　* 牽制客戶(hù)的物流、資金及人員，貫徹公司營(yíng)銷(xiāo)政策；

　* 防制經(jīng)/分銷(xiāo)商不法行為；

　* 培養(yǎng)經(jīng)/分銷(xiāo)商對(duì)企業(yè)的歸屬感；

第五單元 商超專(zhuān)業(yè)分銷(xiāo)通路建構(gòu)

1.傳統(tǒng)企業(yè)做商超的主要障礙:經(jīng)銷(xiāo)商不愿意/不會(huì)做超市

2.商超渠道經(jīng)/分銷(xiāo)商必須具備的9個(gè)專(zhuān)業(yè)條件；

3.不專(zhuān)業(yè)的經(jīng)/分銷(xiāo)商做超市業(yè)務(wù)的7大障礙；

4.改造現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商通路的步驟:

* 給經(jīng)銷(xiāo)商希望:超市利潤(rùn)故事、超市樣板店

* 給經(jīng)銷(xiāo)商壓力:公司做超市的政策壓力、設(shè)立游戲規(guī)則淘汰不合格經(jīng)銷(xiāo)商

* 給經(jīng)銷(xiāo)商支持:經(jīng)銷(xiāo)商商超知識(shí)培訓(xùn)、幫助經(jīng)銷(xiāo)商改善/建立基本的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。跟上超市服務(wù)商的要求。

第六單元 企業(yè)對(duì)經(jīng)/分銷(xiāo)商的政策制定

1.經(jīng)銷(xiāo)商合同簽訂范例及注意事項(xiàng)

2.常見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)政策的適用范圍、禁忌癥、和注意事項(xiàng)

3.經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)勵(lì)政策中過(guò)程考核與結(jié)果考核的結(jié)合、及各自適用的企業(yè)階段

4.過(guò)程導(dǎo)向的經(jīng)銷(xiāo)商返利政策范例

5.結(jié)果導(dǎo)向的經(jīng)銷(xiāo)商返利政策范例

6.經(jīng)銷(xiāo)商政策制定的10個(gè)小絕招和具體案例

7.經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì)操作、掌控方法及注意事項(xiàng)

第七單元:互動(dòng)討論，現(xiàn)場(chǎng)答疑

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