【課程編號】:MKT
【課程名稱】:采購人員核心技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)
【時間安排】:2015年05月29日 到 2015年05月30日2800元/人
【授課城市】:成都
【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購人員核心技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:貴陽 昆明 武漢 廣州
【課程關(guān)鍵字】:成都采購技巧培訓(xùn)
【咨詢方式】:027-5111 9925 , 027-5111 9926 189 710 71887 郵箱:
【廣州供應(yīng)商管理培訓(xùn)】:/zh/
課程背景
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向*的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。
但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。
那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？
采購專業(yè)化有什么好處？
采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？
采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？
采購的基本工作流程是怎樣的？
1.采購人員要注重哪些實務(wù)技巧？
怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。
【北京供應(yīng)商管理培訓(xùn)】/zh/
培訓(xùn)對象:采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
【深圳倉儲管理培訓(xùn)】:/zh/
課程大綱*部分 建立先進(jìn)的采購理念
要點:
1、課堂測試:誰是聰明的伙計
2、什么是真正的采購
3、采購的職能與正確的采購理念
4、采購*的組織與AP的價值
5、正確的供應(yīng)商管理:動態(tài)與培養(yǎng)
第二部分 采購成本分析技能
要點:
1、兩個成本的理念
2、價格的組成與分析
3、區(qū)分市場導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價格體系
4、主要成本控制技術(shù):VA、學(xué)習(xí)曲線等
第三部分 采購環(huán)境分析技能
主題:采購環(huán)境分析技能
要點:
1、三個基本采購策略分析
2、分組討論:買方與賣方市場特點
主題:戰(zhàn)略采購（四象限分析）
要點:
1、采購眼中的物料管理原則
2、物料的四象限分類方法
3、案例介紹:聯(lián)想電腦的物料管理
主題:特殊行業(yè)的套期保值
要點:
1、價格的波動于風(fēng)險
2、套期保值舉例
第四部分 供應(yīng)商評估管理
1、優(yōu)秀供應(yīng)商的六大原則
2、案例討論:采購員的困惑
3、供應(yīng)商的評估體系介紹:DELL的評估與管理
主題:供應(yīng)商選擇與管理流程
要點:
1、供應(yīng)商質(zhì)量體系的真正評價:3個階段
2、供應(yīng)商選擇的一般流程
要點:
1、單人分組談判:復(fù)印件采購案例
2、總結(jié):真正的采購需要注意兩點
第五部分 采購談判技巧
要點:
1、談判的本質(zhì):謎語推敲
2、成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
3、談判場景課堂測試:不同的風(fēng)格
· 正確認(rèn)識談判過程的五個步驟:
· 準(zhǔn)備、開局、提議。
· 分組演練:采購談判
· 如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備:
· 成功談判的主要策略
專家老師王老師 《采購與供應(yīng)鏈》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，曾任職:四方—龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司物資管理部倉儲經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐*采購中心經(jīng)理。
翟老師 《采購與供應(yīng)鏈》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，上海交大碩士，*注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。
胡老師 《采購與供應(yīng)鏈》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，高級咨詢師，浙江*管理學(xué)博士,具有20年外企采購物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,從基層做起,一直做到總經(jīng)理。
馬老師 《采購與供應(yīng)鏈》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，德國漢堡*供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦*博士、美國華盛頓*訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?中歐商外聘教授。
史老師 《采購與供應(yīng)鏈》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，著名采購物流管理專家，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供 應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢。曾為數(shù)百家*的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的 好評。
