企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)
（MHR-EMs）
（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)管理管理人員八大核心管理技能勝任力》證書 《KCI of EMs》）
培 訓(xùn) 收 益
企 業(yè): 1，養(yǎng)成高素質(zhì)和具競爭力的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理效率的降低管理成本
2，提升公司管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力的競爭能力
受訓(xùn)員工: 1，迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個(gè)人績效和促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展
首席培訓(xùn)導(dǎo)師 陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。EMBA學(xué)歷，18年跨國外資、合資、港資、臺(tái)資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾任職的外資企業(yè)包括:德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會(huì)長；*培訓(xùn)品牌:才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博HR培訓(xùn)品牌—實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國際注冊人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名*的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有:CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級別共26個(gè)專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在*已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、*電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，*培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。*的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
學(xué)員評價(jià):
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
當(dāng)我上完才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營*個(gè)模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專家；其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是*的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證！
實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程——李先生—麥當(dāng)勞
我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員；通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是:專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達(dá)集團(tuán)
我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
專業(yè)、專注我體會(huì)到——Raymond Wong—美能達(dá)
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！
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培訓(xùn)目標(biāo)
1. 通過有效目標(biāo)手段實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
2. 通過有效的計(jì)劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/*任務(wù)
3. 善用時(shí)間資源，提高工作效率
4. 通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，提升團(tuán)隊(duì)績效
5. 提高溝通的有效性，減少失誤和溝通成本
6. 減少缺策失誤
7. 通過恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，提升工作效率的員工工作滿意度
8. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)魅力，令工作順利進(jìn)行
培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行*管理知識(shí)/觀念分享，40%時(shí)間進(jìn)行八大核心管理技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時(shí)間 共二天
培訓(xùn)地點(diǎn) Goodcareer人力資源管理專家培訓(xùn)中心（公開課），或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）
培訓(xùn)日期 內(nèi)訓(xùn)時(shí)間按企業(yè)要求而定
培訓(xùn)費(fèi)用 企業(yè)內(nèi)訓(xùn):每班人民幣30,000元/班.2天；公開課:人民幣2,600元/人.2天。含陳建志導(dǎo)師開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)管理人員八大核心管理技能勝任力》證書費(fèi)。
適合人員
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員的員工
3. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊
技能一:目標(biāo)管理技能
Arts and skills of MBO
技能二:計(jì)劃執(zhí)行技能
Skills of implementing working plan
技能三:時(shí)間管理技能
Skills of time management
技能四:團(tuán)隊(duì)管理技能
Arts and skills of team management
技能五:管理溝通技能
Arts and skills of management communication
技能六:高效決策技能
Skills of high effective decision making
技能七:有效授權(quán)技能
Arts and skills of effective empowering
技能八:有效領(lǐng)導(dǎo)技能
Arts and skills of effective leadership
學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)管理人員八大核心管理技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員的“收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費(fèi)成為本公司<
>會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》
培訓(xùn)課程安排 *天
上午
目標(biāo)管理技能
—案例研討
—目標(biāo)與激勵(lì)
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定
—目標(biāo)分解技巧
—目標(biāo)執(zhí)行技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
—&A
下午
計(jì)劃執(zhí)行技能
—案例研討
—工作任務(wù)與計(jì)劃
—管理2:8定律
—決定工作的輕、重、緩、急
—計(jì)劃管理技巧
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—&A 時(shí)間管理技能
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—善用時(shí)間資源提升工作效率
—計(jì)劃你的時(shí)間
—時(shí)間編排技巧
—時(shí)間資源決策
—工作模擬訓(xùn)練
—案例研討
—&A
團(tuán)隊(duì)管理技能
¬—案例研討
¬—團(tuán)隊(duì)角色和個(gè)人角色
—提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
—提升團(tuán)隊(duì)績效
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—&A
第二天
上午
管理溝通技能
—案例研討
—管理效率與溝通
—書面溝通技巧
—IT溝通能力
—令工作順利完成的技巧
—工作模擬
—&A
下午
高效決策技能
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—決策信息的收集
—選擇有效的決策方法
—減小決策失誤
—集體決策
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—&A 有效授權(quán)技能
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—授權(quán)與工作效率
—選擇合適的授權(quán)方式
—權(quán)力來源
—通過合理授權(quán)留住關(guān)鍵員工
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
¬—&A
有效領(lǐng)導(dǎo)技能
—案例研討
—領(lǐng)導(dǎo)力與來源
—領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績效
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
¬—&A
