智通培訓(xùn)“雷霆出擊”系列公開課邀請函 主辦:智通人才連鎖   承辦:智通培訓(xùn)   協(xié)辦:《才富》HR俱樂部       珠三角經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回暖，企業(yè)迎來發(fā)展曙光。如何做好人力資源合理規(guī)劃和實(shí)施？如何繼續(xù)規(guī)避《新勞動(dòng)法》并防患于未然？如何以*成本營銷創(chuàng)造*價(jià)值？     在歲末年初之際，在新的發(fā)展機(jī)遇面前，智通培訓(xùn)攜手《才富》HR俱樂部與多位各路權(quán)威實(shí)戰(zhàn)派泰斗專家，從戰(zhàn)略高度和戰(zhàn)術(shù)角度對珠三角企業(yè)進(jìn)行深刻剖析，涉及企業(yè)內(nèi)部管理和外部營銷，指點(diǎn)迷津，助力企業(yè)把握機(jī)遇！ ★雷霆出擊·實(shí)戰(zhàn)派泰斗強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合------------------------------------------------------------------------ 1、胡八一      國內(nèi)著名人力資源管理“落地派”專家、博士?，F(xiàn)任香港柏明頓管理咨詢高級(jí)合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。曾任松下電器人事處處長，杜邦公司人力資源總監(jiān)。多次榮獲“*培訓(xùn)師”、“*杰出咨詢師”等榮譽(yù)。 2、蔣四清  東莞市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)主任，“勞動(dòng)法學(xué)術(shù)專家”、“勞動(dòng)法實(shí)務(wù)專家”和“勞動(dòng)法宣講專家”。自執(zhí)業(yè)以來，承辦了約1000件勞動(dòng)案件，擔(dān)任近40家企業(yè)的勞動(dòng)法常年法律顧問，先后有50余篇論文和勞動(dòng)法案例在《法學(xué)雜志》、《廣東律師》、《才富》、《人力資源》、*律師網(wǎng)、*人力資源開發(fā)網(wǎng)等雜志和網(wǎng)站上發(fā)表，開展演講近100場關(guān)于勞動(dòng)合同法的大型公開課，參課學(xué)員達(dá)數(shù)萬人，是法務(wù)實(shí)戰(zhàn)派的杰出代表。 3、劉興發(fā) 資深實(shí)戰(zhàn)派網(wǎng)絡(luò)營銷專家，采納品牌營銷國際顧問機(jī)構(gòu)首席網(wǎng)絡(luò)營銷顧問。10年的網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)踐和理論研究經(jīng)驗(yàn)，成功幫助數(shù)百家企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值，著作《決勝網(wǎng)絡(luò)營銷》首次出版10萬冊被搶購一空。在中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營、B2C電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)盈利模式設(shè)計(jì)以及網(wǎng)絡(luò)推廣方面都有深入的研究及獨(dú)特見解。尤其在網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方面根據(jù)多年研究獨(dú)創(chuàng)性的提出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道交叉原理和劉氏3C組合推廣法。   ★雷霆出擊·貼近企業(yè)切中要害，逐個(gè)擊破-------------------------------------------------------   課程Ⅰ 解密“新勞動(dòng)法”實(shí)施2周年之難點(diǎn)、重點(diǎn)和未來規(guī)避技巧 主講:蔣四清  主任   時(shí)間:12月4日    對象:總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及相關(guān)職員 *部分 新法實(shí)施以來東莞市勞動(dòng)爭議案件的基本特點(diǎn) 總體下降，總量仍處高位。 新類型案件逐漸顯現(xiàn) （1）高溫津貼案（2）人事經(jīng)理案（3）年休假案 （4）無薪放假案 案件調(diào)解率較低 職業(yè)維權(quán)者漸行漸近 第二部分 東莞市兩級(jí)法院對幾類常見案件的處理模式 未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資案(案涉問題)  (1) 雙倍工資的計(jì)付基數(shù)（2）未簽勞動(dòng)合同滿一年是否還需支付雙倍工資 （3）雙倍工資能否計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)付基數(shù) （4）《征求意見稿》對訂立勞動(dòng)合同1個(gè)月寬限期的新規(guī)定 違法解除或終止勞動(dòng)合同賠償金案(案涉問題) （1）違法解除或終止勞動(dòng)合同與合法解除或終止勞動(dòng)合同怎樣區(qū)分(2) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金如何區(qū)別（3）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金如何分段計(jì)算（4）3倍封頂與最多12個(gè)月如何理解 （5）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是以應(yīng)得工資還是以實(shí)得工資為基數(shù)（6）2倍的賠償金是否從入職之日起算 （7）《征求意見稿》對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的新規(guī)定（8）《征求意見稿》對解雇所依據(jù)的廠規(guī)廠紀(jì)的新規(guī)定 （9）《征求意見稿》對做假證行為法律責(zé)任的新規(guī)定 代通知金案(案涉問題) （1）違法解除勞動(dòng)合同是否需要支付代通知金（2）代通知金是指離職前上一個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)還是工資數(shù)額（3）《征求意見稿》對勞動(dòng)者即辭即走能否扣其代通知金的新規(guī)定 調(diào)整工作崗位案(案涉問題)  (1) 調(diào)整員工工作崗位是否屬于企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排是否可以處分直至解雇 （3）《征求意見稿》對用人單位調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位權(quán)限的新規(guī)定 勞動(dòng)合同期滿終止案(案涉問題) （1）勞動(dòng)合同期滿與勞動(dòng)合同解除有何區(qū)別（2）勞動(dòng)合同期滿企業(yè)不續(xù)簽為什么要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 （3）勞動(dòng)合同期滿企業(yè)不續(xù)簽所支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限是否是工作年限 勞動(dòng)者被迫辭職案(案涉問題) （1）未買社會(huì)保險(xiǎn)致被迫辭職，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金從何時(shí)起算 （2）2008年1月1日前加班費(fèi)未給足，能否因此主張被迫辭職     加班費(fèi)追索案(案涉問題) （1）加班費(fèi)的計(jì)付基數(shù)是*工資還是基本工資抑或全部工資（2）加班費(fèi)的追訴時(shí)效和保護(hù)時(shí)段 （3）年休假加班費(fèi)的300%與法定節(jié)假日加班費(fèi)的300%有何區(qū)別 （4）《征求意見稿》對用人單位調(diào)整勞動(dòng)者薪酬權(quán)限的新規(guī)定 金融危機(jī)致無薪放假案(案涉問題) （1）無薪放假的合法性問題 （2）放假的法定程序是怎樣的（3）放假期間勞動(dòng)者應(yīng)享有怎樣的待遇    上下班途中因交通事故工傷認(rèn)定案(案涉問題) （1）怎樣判定上下班的合理路線和合理時(shí)間  （2）《工傷保險(xiǎn)條例》（征求意見稿）對上下班途中因交通事故工傷條款修改的背景及規(guī)定 第三部分 東莞企業(yè)的應(yīng)對之案 勞動(dòng)合同與廠規(guī)廠紀(jì)的關(guān)系處理 無薪放假的后遺癥處理 低成本裁員的*化方法選擇 調(diào)崗的實(shí)務(wù)操作 簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)避之法 勞動(dòng)合同期滿不續(xù)簽的操作技巧   課程Ⅱ 驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的年度人力資源規(guī)劃及實(shí)施 ◆      如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和*職能？ ◆      如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？◆如何進(jìn)行人才調(diào)整、替補(bǔ)策略，實(shí)施外招內(nèi)聘及培育計(jì)劃？ ◆      國內(nèi)著名人力資源管理專家胡八一博士將為您一一解答！ 主講:胡八一 博士   時(shí)間:12月11日 對象:總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及相關(guān)人員 *部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)
  人力資源管理診斷
 ◆如何對上一年度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷 ◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格
 ◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告  ◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧
  人力資源管理總結(jié)報(bào)告
 ◆人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（樣表） ◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
 ◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)
  年度規(guī)劃注意事項(xiàng)
 ◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
 ◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
 ◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR*和經(jīng)理的作用
  組織體系規(guī)劃
 ◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
 ◆如何發(fā)掘*職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整◆如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)（樣表）
 ◆如何做好人力成本預(yù)算（人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）
  人力分配規(guī)劃
 ◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
 ◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象◆如何做好后勤*的人員編制(直線*好解決)
 ◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾 ◆如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
人力補(bǔ)充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開始
◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部人才供應(yīng)商 教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求◆制訂培訓(xùn)計(jì)劃 第三部份 人力資源*年度重點(diǎn)工作計(jì)劃
薪酬調(diào)整  ◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度 ◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導(dǎo)入績效體系？ ◆績效目標(biāo)的年度調(diào)整和績效報(bào)告會(huì)   人力資源年度工作計(jì)劃甘特圖（樣表） 工作改善對策與實(shí)施計(jì)劃表（樣表）   課程Ⅲ  企業(yè)如何開展低成本的網(wǎng)絡(luò)營銷？ 如何不花錢把排名做到百度、谷歌的第1頁去？如何讓企業(yè)網(wǎng)站真正發(fā)揮營銷的效果，幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？ 如何打造您的網(wǎng)絡(luò)營銷夢之隊(duì)？如何對他們進(jìn)行高效的管理？如何您知道以上問題的答案，您一定不能錯(cuò)過我們的課程 有人可能告訴過您網(wǎng)絡(luò)營銷的大趨勢，但我們將要告訴您的是具體怎么操作，怎么通過網(wǎng)絡(luò)獲得成功！ 主講:劉興發(fā) 實(shí)戰(zhàn)派專家    時(shí)間:12月18日  對象:老板、總經(jīng)理、營銷銷售人員、網(wǎng)站管理相關(guān)人員 *部分 網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢與企業(yè)掘金機(jī)會(huì)            （如果你的企業(yè)還沒有開展網(wǎng)絡(luò)營銷，你將錯(cuò)過的不僅僅是一個(gè)機(jī)會(huì)，你將要錯(cuò)過的將是一個(gè)時(shí)代） 第二部分 如何搭建低成本網(wǎng)絡(luò)營銷體系 （大部分的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)以后都變成了信息孤島，沒有產(chǎn)生任何的營銷價(jià)值。如何避免這種情況？） 第三部分 低成本的網(wǎng)絡(luò)推廣秘訣 （如何在1天時(shí)間把你的企業(yè)網(wǎng)站排名做到百度和谷歌的第1位？你的團(tuán)隊(duì)需要哪些方法和技巧？） 第四部分 《企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營管理及維護(hù)》 （如何打造一支網(wǎng)絡(luò)營銷夢之隊(duì)？如何讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)揮殺傷力？如何進(jìn)行高效的管理？） 第五部分 現(xiàn)場網(wǎng)站診斷點(diǎn)評及討論   ★雷霆出擊·一餐飯的價(jià)格一桶金的價(jià)值------------------------------------------------------------ 正    常    收    費(fèi)     標(biāo)    準(zhǔn): 880元/課/1人次   1380元/ 2課/2人次   1980元/ 3課/3人次 智通學(xué)員（或招聘年度會(huì)員）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):680元/課/1人次   1180元/ 2課/2人次   1680元/ 3課/3人次 費(fèi)用說明:以上費(fèi)用包含:培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、和中午工作餐費(fèi)。                     智通培訓(xùn)“雷霆出擊”系列課程參會(huì)回執(zhí)表 單位名稱   類  型 □普通 □年度會(huì)員 □智通學(xué)員 單位地址   聯(lián)系電話   參訓(xùn)情況 學(xué)習(xí)課程總?cè)藬?shù): (      )人，總費(fèi)用: (      )元。  □驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的年度人力資源規(guī)劃及實(shí)施:（      ）人； □解密“新勞動(dòng)法”實(shí)施2周年及未來規(guī)避方法:（      ）人； □企業(yè)如何開展低成本的網(wǎng)絡(luò)營銷？:（      ）人。 報(bào)名地址:東莞莞太大道南城段9號(hào)智通培訓(xùn)大廈二樓   熱線:0  培訓(xùn)地點(diǎn):東莞三星級(jí)以上酒店（另行通知）     培訓(xùn)時(shí)間:9:00——16:30