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年度人力資源規(guī)劃及實(shí)施

年度人力資源規(guī)劃及實(shí)施

授課機(jī)構(gòu): 智通職業(yè)塘廈分校

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課程介紹

發(fā)布日期:2010-04-27 10:26

課程Ⅱ 驅(qū)動戰(zhàn)略的年度人力資源規(guī)劃及實(shí)施
主講:胡八一 博士 時間:12月11日 對象:總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及相關(guān)人員

◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套?◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和*職能?◆如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略?◆如何進(jìn)行人才調(diào)整、替補(bǔ)策略,實(shí)施外招內(nèi)聘及培育計劃?國內(nèi)著名人力資源管理專家胡八一博士將為您一一解答!

*部分 人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃)
1、人力資源管理診斷
◆如何對上一年度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容?常用診斷工具和表格
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧

2、人力資源管理總結(jié)報告
◆人力資源管理年度報告的18項(xiàng)內(nèi)容(樣表)
◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)(演示案例)

第二部分 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、年度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時,如何做好HR規(guī)劃
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR*和經(jīng)理的作用

2、 組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計與高效運(yùn)作(案例分析)
◆如何發(fā)掘*職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)(樣表)
◆如何做好人力成本預(yù)算(人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表)

3、人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性(案例分析)
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤*的人員編制(直線*好解決)
◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計劃

4、人力補(bǔ)充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部人才供應(yīng)商

5、教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求
◆制訂培訓(xùn)計劃

第三部分 人力資源*年度重點(diǎn)工作計劃
1、薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工

2、績效考核(大量咨詢案例演示)
◆有沒有績效考核?如何導(dǎo)入績效體系?
◆績效目標(biāo)的年度調(diào)整和績效報告會

3、人力資源年度工作計劃甘特圖(樣表)

4、工作改善對策與實(shí)施計劃表(樣表)

正常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 880元/ 1人次 1380元/ 2人次 1980元/ 3人次
智通學(xué)員(或招聘年度會員)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):680元/1人次 1180元/ 2人次 1680元/ 3人次
費(fèi)用說明:以上費(fèi)用包含:培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、和中午工作餐費(fèi)。

2009東莞“雷霆出擊”系列課程參會回執(zhí)表 下載參訓(xùn)回執(zhí)表.doc

單位名稱 類 型 □普通 □年度會員 □智通學(xué)員

單位地址

聯(lián)系人 聯(lián)系電話

參訓(xùn)情況

學(xué)習(xí)課程總?cè)藬?shù): ()人,總費(fèi)用: ()元。 □驅(qū)動戰(zhàn)略的年度人力資源規(guī)劃及實(shí)施 ( )人
□解密“新勞動法”實(shí)施2周年及未來規(guī)避方法 ( )人
□企業(yè)如何開展低成本的網(wǎng)絡(luò)營銷? ( )人

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