PMP認證在*的影響。

PMP考試剛剛進入國內，考生大多來自外企。例如摩托羅拉、阿爾卡特、IBM等。不久，國內的*企業(yè)很快加入這一行例。我國著名的民營高科技企業(yè)華為公司就是PMP考試的大力推行者。PMP考前輔導培訓是華為公司單次培訓時間最長的基本技能培訓，員工不管在什么*，只要申請得到上級批準，就可以免費參加PMP培訓。同時華為公司還發(fā)文章要求項目中一些關鍵職位的員工及部分派往海外的員工必須在指定時間內通過PMP考試，取得PMP證書，否則就會因為不符合該崗位的任職資格而下崗。目前*每10個PMP學員中，就有一個是華為公司的員工。如今，獲得P MP證書已經成為華為對員工最基本的要求。

另外，*石油集團長期以來一直從下屬單位選拔優(yōu)秀員工送住美國和加拿大進行為期兩個月的項目管理學習和培訓。*石化總裁張克華，在2006年9月參加PMP考試并通過，成為迄今為止國內通過PMP考試行政級別*的考生。他在任職工程部主任時，親自召集下屬四大工程公司的老總及中層以上干部，在石化管理干部集中進行10天的PMP考前培訓。中石化工程部的副主任邵予工說過一句話:“我做過的工程雖然獲得魯班獎，但是經過這次PMP培訓之后才發(fā)現(xiàn)，我們的很多管理理念和思維確實與國外存在很大差距。學習PMP，能夠讓我們在國外項目中，真正地與先進的公司實現(xiàn)對接。”

中海油也做過10期項目管理培訓，該公司還建立起了項目管理資格認證體系，要求項目組中主要的管理人員參加PMP考試。

由此可見，不論是在自由競爭行業(yè)還是壟斷行業(yè)，無論是跨國公司、民營公司還是國有企業(yè)，都在推廣PMP培訓和考試。這不是偶然的！這是因為通過PMP培訓和學習掌握的，是一套全球已普遍公認并廣泛采用的項目管理做法，是一套先進的、科學的項目管理思維模式。它不僅可以幫考生掌握先進的項目管理思維，而且也能通過工具方法的學習提高考生的項目管理能力，這無論是對于個人進步還是公司發(fā)展都有非常重要的意義。

2011年6月開始，*財政部在對一個文件做出的公開解釋中，明確提出凡是參加*信息化項目的投標企業(yè)，“能提供PMP證書的項目經理，得3分，不提供者，不得分”，“競標單位項目管理負責人有一定經驗且在本項目的每一個環(huán)節(jié)合理安排足夠的、有相當資質（PMP證書以及CCNP證書）及能力的技術人員的得9－10分”。 這是**次在正式文件中對PMP認證的肯定和承認，充分說明PMP認證獲得廣泛接受和認可。