重慶物業(yè)經(jīng)理培訓正在招生中

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物業(yè)管理公司正式接管時應把握的問題
    1、對在前期介入階段提出的完善項目和整改意見進行復核。對尚未完善的事項,要求開發(fā)商提出補救和解決措施并備案。
    2、開發(fā)商應對小區(qū)所有土建工程、裝飾工程、市政工程、設備安裝工程和綠化工程等主題及配套工程的施工(承包)單位名稱、工程項目、工程負責人聯(lián)系電話、保修期限等內容列出清單交給物業(yè)管理公司。
    3、將開發(fā)商施工未用完的小區(qū)建材,包括各種瓷片、玻璃窗及配件等留下來備用,以減少以后維修費用。
    4、凡小區(qū)采用的非市面上常見的建材、設備和設施,應讓開發(fā)商或施工單位提供供貨和維修保養(yǎng)單位的地址、電話和聯(lián)系人。
    5、驗收時注意和物業(yè)管理密切相關的設施和管線有無并按要求做好。
    6、小區(qū)公共設備、設施、輔助場所、停車位、會所等產(chǎn)權須界定并出具相關證明。
    7、辦理入住儀式的準備:為了恭祝業(yè)主的喬遷之喜,讓每一位業(yè)主感受到新家園、新生活的美好與憧憬,同時展現(xiàn)未來物業(yè)管理人的良好形象,物業(yè)管理公司可以邀請業(yè)主代表、開發(fā)商及社會各界領導參加由物業(yè)管理公司舉辦的簡樸的入住儀式,營造安寧、祥和、積極向上的氛圍和良好的物業(yè)管理環(huán)境,為未來獲得一個良好的開端。

南坪萬達廣場寫字樓一棟12-3