【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)于現(xiàn)場管理的重要性；
2、更新目前的成本觀念；
3、掌握現(xiàn)場成本管理技巧，并能開始在現(xiàn)場實(shí)施；
4、提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
【授課形式】
教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；
【培訓(xùn)課時(shí)】
1天/課時(shí)；
【課程綱要】
*部分、成本意識(shí)——改變觀念，重新認(rèn)識(shí)自我
1、成本意識(shí)的強(qiáng)化是利潤的源泉
2、利潤來自我們的努力
3、利潤來自我們的現(xiàn)場
第二部分、降低成本、現(xiàn)場掏金
1、更新現(xiàn)場人員浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
2、現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
3、全員參與的持續(xù)改善——淘金大戰(zhàn)
第三部分、不可小視的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本
1、辦公用品使用控制
2、文件資料的整理方式
3、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制事例
第四部分、班組的日常成本改善及管理方法
1、班組設(shè)備設(shè)施改善
2、班組工藝流程改善
3、班組物品管理改善
4、班組現(xiàn)場綜合改善
5、某班組長“成本降低”范例1
6、某班組長“成本降低”范例2
本課程來源于||5S管理培訓(xùn) /7s5s/5spx/ 轉(zhuǎn) *6S咨詢服務(wù)中心 整理上傳
本課程來源于||6S管理培訓(xùn) /a/jingyi5S_6S/5S_6Speixun/ 轉(zhuǎn) 新益為咨詢 整理上傳